约翰麦斯威尔领导团17法则.pptVIP

团队合作再思…… 优秀的同伴使你变得更优秀！ 给团队成员的忠告： 你如何为自己定位：板凳队员，还是先发队员？ 如果你坐在板凳上，那你的工作有两件事情：帮助先发队员表现出色，同时，做好准备成为未来的先发队员。 如果你是先发队员，为了团队，你必须尽最大的努力，并尊荣那些坐在板凳上的同伴。 如果你还没有帮助过一位坐在板凳上的队友，那就赶紧开始吧…… 给领导者的忠告： 如果你在领导一个团队，就有责任确认那些进来的人比出去的人更优秀。 每个团队的成员都可以分成：先发队员、板凳队员、核心成员。 你的工作就是确保每组都能持续发展，这样，板凳队员能够逐渐成为先发队员，而先发队员则能够逐渐成为核心成员。 如果你不能确定团队中的核心成员是哪些人，那就试试这个练习：把你团队中先发队员的名字写下来。然后，看看失去哪一位的影响最小。逐一检查后，你就会得到一个少数人的名单——这些人若是离开，团队就会垮掉…… 十三、身份法则 胶水 地基 量尺 罗盘 磁铁 团队的定义就在于拥有共同的价值观…… 正如个人的价值观影响并引导个人的行为一样，组织的价值观也影响并引导团队的行为。 价值观能帮助一个团队树立工作标准。 如果还未与团队讨论价值观，团队就谈不上可以共享价值观。 我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起来，就能成就伟业。 能对组织产生最大影响力的方式就是发展领导力。 你所知道最根本的管理真理是：人们会去做有所回馈的事。 团队合作再思…… 如果你的价值信念与团队相同，你对团队来说就更有价值！ 给团队成员的忠告： 如果你想为团队创造价值，帮助它发挥最大潜力，那就必须接受它的价值信念。 如果你能全心全意认同团队的价值信念，那就与团队好好合作。 如果你不这样做，将给自己和同伴们不断带来挫败。 与其这样，倒不如考虑换一个团队…… 给领导者的忠告： 作为一位团队领导者，你有责任为团队树立价值信念。 弄清楚团队的价值信念。 活出这些信念。 向团队阐明这些信念。 从成员的行为验证这些价值观已被成员全心接纳。 记住，这一过程需要时间。 要得到成员的回应尤其困难。 但是，你的领导才能愈高，他们认同你的速度就愈快…… 十四、沟通法则 互动促进行动…… 我们分享一切，除了危险或不合法的东西。 凡是有活力的团队，其成员必定经常彼此交谈和讨论。 如果非要我指出领导力中具有全功能的单一工具是什么，那就是沟通。 不要问你的队友能为你做什么。要问你自己能为队友做什么。 共同奋斗意味着共同获得成功。 团队合作再思…… 沟通能增加彼此的联系！ 给团队成员的忠告： 在与其他团员沟通方面，你委身的程度如何？ 你是否乐于支持他人，即使那人不是你的朋友？ 你是否开放、不那么防卫，即使并不令人愉快？ 如果在你们之间有任何妨碍良好沟通的障碍物，你要把它们清除掉，这是你的责任…… 给领导者的忠告： 作为一个组织的领导者，沟通的基调由你设定。 领导者的沟通必须始终如一、清晰明确、谦恭有礼。 但是，领导者同时也必须是好的倾听者。 糟糕的倾听将导致敌对和误解，会破坏整个团队的凝聚而分崩离析。 问问你的老板、顾问、同事和属下，看看他们对你的倾听技巧评价如何。 如果他们给你的分数不高，那就静下心来，仔细倾听，努力成为更好的沟通者…… 十五、优势法则 两支才干相当之团队的差别就在于领导力…… 看看那些取得了伟大成就的团队，你会发现它们都有很强的领导。 每个人都很重要，但并不是人人都同等重要。 人员决定团队的潜力。 愿景决定团队的方向。 工作伦理决定团队的准备工作。 领导力决定团队能否成功。 面临的挑战愈艰巨，团队就愈需要领导力提供的种种好处。 团队合作再思…… 领导力决定一切！ 给团队成员的忠告： 在团队中，你不一定要位居领导者的位置才能成为领导者。 从今天起，就开始提高你的领导才能吧。 认识领导力的价值。 为自己的领导力成长负责。 置身于一个领导力发展计划中。 找一位这方面的顾问…… 给领导者的忠告： 如果你是团队的领导者，你能为队员们做的最好事情就是为团队吸收更多的领导人才。 首先，把你能吸引到的最好领导人才网罗过来——他们的才干和潜力甚至比你还要强大。 培养团队中现有的人员。 团队的领导力愈强，就愈有机会获得成功。 不要忘记：一切都取决于领导力…… 十六、士气高昂法则 当你成功时，一切都不足为惧…… 这说起来有点矛盾：如果你愿意牺牲受伤，就能帮助团队取得胜利的位置；而一旦你胜利了，伤痛也就不再是伤痛了。 领袖就是心存盼望的人。 士气消沉——领导者必须事必躬亲。 士气低迷——领导者必须做建设性的事情。 士气平平——领导者必须克服难关。 士气高昂——领导者应当少做为妙。 团队合作再思…… 表现好，感觉自然就好——感觉好，自然能够表现得好！ 给团队成员的忠