经营为什么需要学-稻盛和夫.pptVIP

做人的正确哲学，正确的企业哲学在各位的企业里生生不息。企业不断成长，就能不断给员工带来幸福，就能促进社会的繁荣，并对国家的发展作出贡献。希望在中国的企业里也能实现这样的“王道”的经营。 在企业里，经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福，而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。 经营企业需要哲学。在企业里提倡这种哲学，与员工们共同拥有这种哲学，最重要的是要实践这种哲学。 --- 稻盛和夫 此文为日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI公司最高顾问、日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫在稻盛和夫经营哲学北京报告会上的讲话整理稿，未经其本人审阅。 * 另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎，他是四大“经营之圣”中年龄最小，也是目前唯一在世的 。 * 京瓷集团于1995年在上海设立了“上海京瓷电子有限公司”，作为电子和半导体零部件的生产基地；其后又陆续设立了光学、通信和信息设备等的生产基地，积极拓展在华业务。随着加入WTO，中国将不再仅局限于生产基地的概念，更向世界展现出了一个 “世界市场”的形象。 京瓷集团开创全球外资企业之先河，成立了负责统一销售包括在华生产以及进口的京瓷集团全线产品的“京瓷(天津)商贸有限公司”。至此，从生产、销售到服务，京瓷在华的完整业务体系已经形成。如今，京瓷正在同这一日渐强大的市场一道，为获得更大的发展而不懈努力。 * * 日本航空公司 日文:株式会社日本航空，英文:Japan Airlines Corporation，简称日航或JAL * 稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。 * * 例如，为了获利，“这种程度的违规没有关系吧”，将公司内的规范规则稍稍扭曲。于是，“稍进一步违规也没问题吧”，规则更被抛在一边。这样的企业出现问题后，为避免可能蒙受的巨大损失，采取“不如实公布，沉默以对”的态度。而当问题暴露后，企业又出面掩饰。结果舆论谴责企业说谎骗人、掩盖真相，事态越加复杂，最终导致企业崩溃。 * 这就是出身于一流大学、跻身于一流企业领导人岗位的经营者们做出的事情。这么简单幼稚的道理他们都不能实行，这就是导致企业崩溃的根本原因。我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发，造成了整个社会陷入极度混乱。 * 京瓷公司从还是中小企业时开始，就立志要成为世界第一的陶瓷企业，京瓷刚诞生时，在日本京都西侧的中京区西京原町借了一间木结构的房屋，当时员工人数尚未满百。面对他们，我就反复强调：“要把京瓷办成西京原町第一的企业，西京原町第一以后，就要瞄准中京区第一；中京区第一以后，接着是京都第一；实现了京都第一，再就是日本第一；日本第一后，当然就要世界第一。”这在当时宛如一个梦想。 * * 创业后第9年，京瓷当时还是中小型骨干企业，在日本企业中算是最早进军美国的。经验让我认识到，在海外经营企业，归根到底就是一个如何治人的问题。我还意识到，最重要的是，在海外当地法人企业工作的员工们，对我、对日本常驻人员，是否信任、是否尊敬，才是问题的关键。既不受信任，又不受尊敬，这样的人在异国他乡治人管人，不可能成功。同时，缺乏对企业领导人的信任和尊敬，员工对企业就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往地拼命工作，当然也不可能。 * “那是一位人格高尚的人！”让对方能做出这样的评价，就是取得对方信任和尊敬的最好方法。 要赢得外国人的尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的“德”行，这个“德”字超越国界，普遍适用，万国共通。不能“以德治人”，那么在海外企业的运行就无法成功。 * * 有关领导人的资质，中国明代思想家吕新吾，在其论著“呻吟语”中说：“深沉厚重是第一等资质”。就是说，具有厚重性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人的最重要的资质。吕新吾又说：“聪明才牟是第三等资质”。就是说，聪明能干，巧于辞令，不过是第三等资质。 人格会随时间的变迁而变化。先天的人格或许因人而异，有的人生来人格就好，有的人不是。但即使具备优秀人格的人，终其一生，要始终保持其优秀的人格，极为困难。人的人格受环境影响，时时刻刻都可能向好的方向或向坏的方向变化。比如，原来很勤奋又很谦虚的人，一朝权力在手，就变得傲慢起来，变得面目全非，最后玷污了自己的晚节，这种事例很多。 * 日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI公司最高顾问、日本航空公司董事长兼CEO稻盛和