浅谈风电建设方目负责人应具备的重要素养.docxVIP

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浅谈风电建设方目负责人应具备的重要素养

华润电力新能源事业部华东分公司 中层领导力发展项目培训论文 浅谈风电建设方项目负责人应具备的重要素养 On the important accomplishment of the responsible person of wind power construction project 作者:孙海峰 辅导员:吴炜 时间:2016年02月21日 目录 摘要 2 关键词 2 引言 2 1.风电建设方项目负责人角色认知 2 2. 风电建设方项目负责人的有效沟通 3 3. 风电建设方项目负责人的团队建设 5 4 风电建设方项目负责人的执行力管理 6 5. 风电建设方项目负责人的成本控制 7 6. 风电建设方项目负责人的自我成长能力 7 7.结束语 8 浅谈风电建设方项目负责人应具备的重要素养 摘要:引出风电项目建设方负责人素养的重要性,围绕风电建设方项目负责人的角色认知、有效沟通、团队建设、团队执行力、成本控制和自我成长六个方面素养展开讨论。 关键词: 项目负责人 素养 能力 成长 引言 任何一个风电项目建设的成功顺利与否,都与项目建设方负责人息息相关,从筹建到施工方进场、从项目开工到竣工投产,他的素养将贯穿项目始末,其素养也潜移默化植根于项目,那么这个项目就有了灵魂和气息,也正所谓一将无能,累死千军,因此项目建设方负责人的素养非常之重要。在众多的重要素养中本人将结合分公司中层领导力发展项目课程管理角色认知、有效沟通、建设高效团队等知识,浅谈一下风电建设方项目负责人应具备的几点重要素养。 1.风电建设方项目负责人角色认知 风电建设方项目负责人是建设单位的全权代表,是整个项目的总体负责人,他肩负着多种角色:首先针对政府各个职能部门,是投资公司的代表,其形象、素养是公司文化的传播的窗口,也是获得各个政府职能部门认同与支持的纽带。其次针对本单位,是项目的负责人,其上级是公司领导,其下级是项目建设团队的组成人员。其角色是执行公司项目管理的制度和领导的决策;配合各个职能部门完成公司本年度绩效,获得各个职能部门对本项目的支持;管理与培养项目建设团队的全体人员。最后针对监理单位、勘察设计单位,施工单位,是项目总的管理者和协调者。 综上认清了自己的角色和职责,也就有了项目管理的目标和行动方向,同时也希望通过认清自己角色的过程也能认清别人的角色,这也至关重要。 2. 风电建设方项目负责人的有效沟通 通过角色认知认清了风电建设方项目负责人的使命,那么要完成此项使命有效沟通是必不可少的素养,针对上述角色要进行如下高效沟通: 第一与政府职能部门沟通实际上是与政府领导的沟通,首先要求项目负责人真诚、自信、穿着得体;提前组织好自己要沟通的材料及语言;选择适当时机及地点;尊重而不吹捧,请示而不依赖;预测领导质疑,随时准备答案;说话简明扼要,突出重点;其次要提前了解沟通对象的管理风格,针对不同的风格选择不同的沟通策略。 沟通对象的风格通常分为创新型领导、整合型领导、实干型领导、官僚型领导。创新型领导的特征:性子急,性格外露,喜欢争论,总是从自我出发考虑事物;不喜欢约定时间,一旦有了主张就去处理;有很强的感觉力,但往往拿不出解决问题的办法。应对措施为:让他们参与问题的解决中来;沟通中不要带着最后的答案去见他们,而应让其感觉到问题仍处在未解决状态中;信息组织上应该这样说:“我建议......”, “我一直在想...... ”,“你怎么认为﹖”。整合型领导的特征:处事灵活,当他说出某句话后,可以从不同的角度解释;看中沟通过程,结果对他来讲并不重要;习惯于考虑他人是怎样想的,而不愿意自己做主决定某件事,他们总是设法圆滑地摆平各方面的关系。应对措施为:沟通时,应该把所有相关的背景资料都准备好;把可能要他承担责任的问题,先处理好。实干型领导特征:习惯于直线型的思维方式;追求快速反应,但不考虑结果是什么;他们会把每个细节都做得很好,有很高的效率,而对效益则不太关心。应对措施为:沟通时,要主动;在问题的提出上,要直接从问题的结果出发,要使他感到问题的压力,甚至让他觉得问题不解决是一种潜在的危机,以引起他的注意,让他觉得这个事情确实非办不可。官僚型领导特征:每次约会前打电话预约,并很守时;非常强调过程,任何事情都要细心规划,制定决策较慢,瞻前顾后,反应较慢;最恨创新型人。应对措施为:与他们沟通,方法比内容更中要;必须使自己的风格适应他的风格;要注重形式,如电话预约,放慢速度,控制情绪;不要把没有成熟的答案一股脑儿倒出。 第二对本单位内部的有效沟通方法:要以积极主动配合和服务好的态度来沟通,积极为其他部门工作顺利开展创造条件;如果沟通时遇到矛盾,要以大局为重,要以公司利益为重;只有相互尊敬、理解才能相互支持和大力配合。 和项目团队的其他人进行思想和业务沟通时,

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