40公司人员物品与车辆出入管理制度.docVIP

修订单位 人力资源部 公司人员、物品与车辆出入 管理制度 文件编号 SS-HR-040 实施日期 2014-03-03 页码 1/2 第1章 总则 第一条 为了确保公司财产安全，维护公司利益，使出入公司人员、物品、车辆管理有序，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有进出本公司的人员、车辆及物品。 第2章 人员出入管理 第三条 公司员工出入生产现场管理规定 （一）公司人员应按规定上、下班时间进出公司。 （二）本公司员工出入生产区必须佩戴员工证件。 （三）本公司员工上班应提前10－15分钟到岗，进行工作前的准备。 （四）因公事需要经常出入本公司生产区的员工，应有公司负责人签署的指定区域内出入批准件，作为指定区域出入的凭证。 （五）除（四）条规定的其余人员因公事需要出入公司生产区时，应持《员工请假单》出入。《员工请假单》一式三联，且经主管领导签字。第一联存放于其所属部门，第二联交保安。第三联交人事。 （六）本公司员工请假于工作时间离开公司时，应按规定办理请假手续，打卡出公司。 （七）图纸、样品、流道等公司资产不得从公司带出（不管有无指定区域出入的批准件和员工公出、请假单），一经发现按盗窃公司财物处理，并处以罚款。情节严重的予以辞退，造成泄密的将追究法律责任。 第四条 本公司以外的人员出入生产现场 （一）除本公司以外的人员进入生产区必须获得批准后，方可进入。 （二）因公司业务发展需要，被邀请参观访问的贵宾须高层人员或公司主要负责人的陪同下，方可进入生产现场。 （三）供应商进入生产现场必须由总经理批准后，公司业务负责人员带领下，方可进入生产现场。 （五）外来业务人员进入生产现场必须经公司总经理或销售主要负责人批准后，在公司指定业务人员带领下，方可放行。 （六）厂地维修施工人员进入生产现场，必须由总经理、HR批准后，方可进入生产现场。 （七）接待人员在得到指示后，通知联络人带领进入指定区域，否则按私自放行处理。 （八）来访人员进入生产现场必须填写《会客单》，并佩戴《来宾证》讨论通过之日起执行。若有未尽事宜，可随时修正补充。《》（二）《来宾证》（三）《》 核 准 审 核 编 制 薛思东 下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。 不需要的朋友可以编辑删除！！ 　　 关于年龄 　　1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。 　　2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。 　　3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。 　　4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。 　　5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。 　　6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。 　　7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。 　　8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观点都可相容相依，一一点化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的对峙消解了，早年的对手找不到了，昨天的敌人也没有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字，中年人的魅力至少有一半与此相关。 　　9.中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己，一会儿又要别人像对待老人那样