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新员工入职培训计划书 人事行政部 2014-10-8 目 录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训时间、地点及内容 就职前准备工作 岗位培训 课时安排 培训与考核 课程表 新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表（表一） 新员工岗位培训计划表（表二） 培训效果调查表（表三） 新员工岗位培训总结表（表四） 一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图 员工 讲解人 反 馈 否 合格 合格 否 三、新员工入职培训内容 1.就职前准备工作 到职前：新员工欢迎2、准备好新员工办公场所、办公用品3、发放新员工培训的部门资料指定为新员工的5、准备好布置给新员工的第一项工作任务部门岗位培训 （负责）? 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 ? 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 ? 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 ? 4、公司福利待遇。 ? 5、回答新员工提出的问题。 ? 6、培训考核。 7、人事行政部设定下次绩效考核的时间，由人事行政部填写表一。 到职后第六天 一周后，人事行政部及用人部门与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的工作和绩效目标。 到职后一个月 ? 1、用人部门部门结构与功能、部门内的管理规定。 ? 2、用人部门对新员工进行工作描述、职责要求。 ? 3、经理分配新员工工作任务。 ? 4、对新员工进行安全教育培训，人事行政部填写表二。 到职后两个月 1、在新员工确定岗位工作稳定后，包括工作流程培训、办公设备操作过程等，由新员工填写表三。 ? 2、参加其他的内部培训。 ? 3、各部门安排新员工进行实际操作考核，由用人部门填写表四。 ? 4、经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否继续试用。 3、培训与考核 本次培训的考核只要针对新员工笔记的查阅和实际认可公司程度的检验，结合这两个方面进行评价打分，评选优秀学员。 4、课程安排 新员工入职培训课程表 课程 序号 培训主题 时间和地点 课时安排 培训讲师 1 员工介绍 第一天 0.5课时 人事行政部 2 企业文化 第一天 0.5课时 人事行政部 3 规章制度 第一天 1课时 人事行政部 4 公司网络基础知识 第一天 0.5课时 人事行政部 5 公司产品结构介绍 第一天 0.5课时 人事行政部 6 战略与战略管理 第一天 0.5课时 人事行政部 7 职业规划和定位 第六天 1课时 经理 8 商务礼仪 第六天 1课时 人事行政部 9 新老员工交流 第六天 0.5课时 用人部门 10 培训考核（笔试） 第六天 1课时 人事行政部 11 培训考核 第六十天 根据 实际情况 人事行政部 （注：1课时为1小时） 四、培训资