年度规划与效管理尚艺职业学校管理.docVIP

取势 优术 明道 老板 首先要学战略管理 助手 帮助老板分忧 商讨企业未来发展 学到不重要 重要的是要付出行动 学会取势 懂得优术 方可明道 谁先掌握方法 谁先抢占市场 谁先得天下 年度规划与绩效管理 尚艺职业学校管理 学习目标 1 了解战略管理对企业发展的重要性 2 作为企业管理者学会如何制定年度发展规划 3 全面掌握绩效管理工具的使用 4 了解更多的管理工具 不学习的人是废人 不充电的脑袋是石头 不学习的组织是坟墓 -------王伟 掌握方法 动用工具 一、如今不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 把看到的变成你做的事情 制定详细的年度规划 目标 蒙牛120W 63M2 以纯 流行美 新东方 阿里巴巴强行（把自己的梦想灌输给自己的职员） 成功源于高瞻远瞩 把你的梦想持续不断的讲 让所有人都知道你的梦想 穷人缺少一个野心。。 目标 →从目标往回推 你的思路就清晰了。。（整合资源） 尚艺不是人 是资源 企业模型 （领导素质 专业素质 领导素质 专业素质 领导素质 专业素质 领导素质 专业素质）→核心价值 联想CEO 柳传志 很久没有摄取营养了，后来通过你的努力得到了两个鸡蛋，你是会立刻去煮着吃还是把这两个鸡蛋拿去孵化小鸡，小鸡长大了再下蛋，蛋又孵化更多的小鸡？ 我们不发展，我们就退下，让我们下面的想发展的人来发展。我们不能阻碍他们发展。 先有跑马圈地，整合市场。 世界不缺钱和人，缺的是你有没有驾驭钱的能力，有没有驾驭人的能力。 店铺目标 业绩目标 先有店铺 再有业绩 跳出发廊看发廊 做年度规划 一定要突破目标的束缚（人有多大胆，地有多大产） 尚艺职业学校2010年到2015年规划 开篇： 愿景陈述 使尚艺职业学校成为中国职业教育第一品牌，帮助美发美容店铺成长，打造美妆行业的“新东方”； 我们致力于为中国的美发美容行业提供一流的教育平台，便捷的培训网络和专业的师资队伍； 为尚艺2015年实现3000家店的宏伟战略目标培养出20万名优秀的店铺各岗位精英； 全国范围打造60所尚艺职业培训学校，实现培训网络全覆盖，降低学习成本，加快培训步伐，提高教学质量； 为社会适龄青年提供便捷的就业公路和完善的就业辅导； 为美妆行业品牌代理商提供最专业的市场运营解决方案和最一流的教育支持平台； 成为行业最理想个人职业发展平台，建立完善的人才引进机制，强化员工自身的专业素质提升，搭建快速的晋升通路； 实施战略发展规划的内外部战略元素评估分析 社会、政治、商业和经济环境 2005年国务院召开全国职业教育工作会议发布《关于大力发展职业教育的决定》，将成为我国职业教育发展历程中具有里程碑意义； 职业教育发展对中国可持续发展的战略意义，对促进社会就业、农村劳动里转移的拉动作用； 现行素质教育与实际职业技能脱钩， 要从事某种职业必须对大学生进行“回护”； 850万人次，走进新东方接受英语再教育，为走出国门和就业打下坚实基础，从而催生60亿的产业价值； 2009年610万大学生走出校门找寻自己的发展之路，在广大的农村地区高于这个数字几倍的社会劳动力需要找到维持生计的出路；竞争对手与元化渠道； 2009年全国范围内拥有2000家以美容美发为主或从事相关教学的学校，每年都会有国外的先进教育机构涉足中国的美容美发教育我们自己； 仅广州就有4000家美容美发化妆品公司，每年高达340亿元的产值需要有教育等相关产业推动； 在中国我们有800余家门店（目前有903家），近40000名员工需要我们给予持续不断的教育支持，未来2015年整合个数字将增加4倍，仅培训一项的年产值就可以突破亿元，而相关的主营业务和非主营业务的产值将以倍增的形式成为基点。 总述 站在历史的节点，我们有充分的理由相信，我们为之奋斗的工作，绝对是中国未来最伟大的事业之一，也许我们在担心强大的。。。。。。 二、五年规划的宏伟蓝图 五年业绩产值递增10倍，五年后实现产值4.5个亿，并在国内创业板上上市，成为中国职业教育第二个“新东方”。 年份界定与发展战略定义 业绩考核指标 企业层面的关键性绩效指标 主要战略 第一年 2010年 基础年 目标总产值4500万，同比增长率≥189% 广州学校+基地2700万，同比增长179% 全国分校总产值1500万，同比增长172% 新增长非主营产值300万 业绩目标达成率≥100% 业绩利润率≥30% 员工贡献率≥12万 学院培训满意度≥75%，合格率≥65% 店铺、产品商效果满意度≥65% 员工流失率小于等于10% 淘汰率小于等于8% 分校开设成功率≥80% 分校目标达成率≥90% 平均分校业绩≥115万 新开分校≥5家 增开北京、杭州、重庆、济南、合肥、武汉、郑州、贵阳分校，拓展市场空间 打造广州、南宁、福州样板示范分校标准，全系统推广；