工商 论现代业激励机制.docVIP

毕 业 论 文 题目：论现代企业激励机制 专业：09秋工商管理 分校： 指导教师： 学生姓名 学号： 完成日期： 2011年6月5日 目 录 摘要 一、绪论-------------------------------------------------------------5 二、现代企业建立激励机制的必要性------------------------------------7 （一）调动员工积极性，提高企业绩效--------------------------------7 （二）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量---------------------7 （三）激励要以员工需要为基础-------------------------------------8 三、激励机制在运用和认识上存在的误区-------------------------------8 （一）激励意识薄弱-----------------------------------------------8 （二）企业中存在盲目激励现象-------------------------------------9 （三）激励机制无差别---------------------------------------------9 （四）激励就是奖励-----------------------------------------------9 （五）激励过程中缺乏沟通-----------------------------------------9 （六）重激励轻约束-----------------------------------------------9 （七）过度激励---------------------------------------------------9 四、建立科学的激励机制的重要性-------------------------------------10 （一）激励从提高员工自信心开始运用现代激励理论，建立激励教育体系建立科学的绩效评价体系是企业激励教育的组织证强化激励教育，促进潜能开发、公平的激励机制激励的 （一）加强企业文化 （二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励-----------------------13 1、金钱激励目标激励尊重激励参与激励工作激励培训激励荣誉和提升激励负激励本文探索企业采用何种有效管理手段，来激发广大员工的活力。企业运用完善的、灵活多样的激励手段，可以实现企业与个人的双赢。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容 关键词： 企业 员工 激励 　　措施 激励机制当今世界经济一体化格局已经形成，企业间人才竞争将愈演愈烈，“成也在人，败也在人”，作为企业工作载体——员工，在企业中扮演的角色显得越来越重要。企业探索各种有效管理手段，如何激发广大员工的活力，已成为今后人力资源管理的重中之重，其作用日益显现出来。 当前，企业处在没有硝烟的战场，加入WTO后，我国企业面临国内、国际双重竞争，虽没有血腥，但淘汰率更高，竞争更残酷。企业要想处于不败之地，必须调动一切可以调动的因素，在用人的问题上更是要狠下功夫。 ????激励，从心理角度来说，主要是通过内部、外部的某种刺激来激发人的动机行为的心理过程。激发人的动机来诱导人的行为，使其发挥内在的潜力，为所追求的目标而努力。也就是说，通过某种刺激使人产生一种向一定目标进取的心理动力，并始终维持在一个积极的能动的兴奋状态之中。从管理角度说激励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性。 ??????认识激励，应从需要谈起。需要，是激励的原因和人的积极性的原动力正视人的需要。需要是激励的根源，一般来讲人有五个层次的需要，即生理的需要，安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要，这五种需要是严格按照从低级到高级上升的。最迫切的需要是激励行为的主要原因和动力。人的需要不是抽象的而是具体的。管理学家詹姆斯主张不断满足人的需要，是世界上最大的善。当然，必须努力地工作才能实现自己的需要。工作是手段，满足自身的需要是目的，生存需要是人本管理的前提，是激励的基础。激励是一个动态变化的过程，激励作为管理的手段，行为受不断变化的需要的支配，即物质和精神的需要。随之连续发生变化，同时伴随着需要的