新任经理全面管理技能提升训练8.docVIP

新 任 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 【时间地点】2013年03月23-24日深圳 2013年03月30-31日北京 04月13-14日上海 04月27-28日深圳 2013年05月18-19日北京 05月25-26日上海 06月15-16日深圳 2013年06月22-23日北京 07月13-14日上海 07月27-28日深圳 2013年08月03-04日北京 08月24-25日上海 08月31-9月1日深圳 2013年09月07-08日北京 10月19-20日上海 11月09-10日深圳 2013年11月16-17日北京 12月07-08日上海 12月21-22日深圳 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【会务组织】1-1-4-培-训-网 【收费标准】2800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 【培训对象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 【报名电话】 【全国免长途热线电话】４-０-０-６-９-９-０-１-１-４ 【上海/市场部】０２１-５ １ ８ ６ ３ ８ ９ ４ 【深圳/市场部】０７５５-６ １ ２ ８ ０ ９ ３ ６ 报名表下载：/BMB.doc 注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------课程背景curriculum background 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------培训收益training income 1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索 2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识 3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新 4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计 5.促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 课程大纲curriculum introduction 第一部分 自我管理 一、管理与角色认知 1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？ 2.管理的目的是什么？ 3.管理者要承担哪些管理责任？ 4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？ 5.管理者应具备的基本管理态度与意识 6.管理者应具备哪些管理和领导技能？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？ 二、管理者工作方法 1.时间管理 ? 时间分析：我的时间用的有效吗？ ? 时间管理的四个象限 ? 四个象限的策略和目标 ? 管理者如何识别轻重缓急？ ? 好钢用在