工商管理专业论文 人力资源管理对企业激机制建立的作用探讨.docVIP

引言 随着我国加入世界贸易组织后，企业直接面对的是更多、更激烈的国内外竞争，如何使企业在市场竞争实践告诉我们人力资源现代企业的一种战略性资源，成为企业发展的关键因素。直接到人力资源。激励作为开发和管理人力资源的一个重要被运用。激励通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励作为在企业管理中的一种职能，是根据某具体目标，为满足人们生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，通过有效的启迪和引导人的心灵，激发人的动机，挖掘人的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。这是一种目的性很强的管理活动，这个活动过程是：激励—需求—动机—行动激励作为一种有效的管理手段，要想取得成效，决定于两个方面，首先，被激励的人应有从事某种活动的内在的愿望和动机，产生这种动机的原因是需要；其次，人被激励的动机强弱，即积极性的高低是一种内在变量，不是固定不变的，这种积极性是人们直接看不见，听不到的，只能从观察由这种积极性所推动而表现出来的行为和工作绩效上判断。所以企业要利用一切可以调动的因素，充分激发人的积极性来为企业工作，那么，企业应怎样激发员工的积极性，使他们创造性地为企业工作呢？它在企业管理中又有什么作用呢？现代企业管理是以人为中心的管理激励管理核心人是企业最宝贵的资源和财富在当今社会，企业要想有效地发挥它定的功能和作用，离不开，更离不开人这种资源吸引、招聘优秀的人才到企业中来，激他们创新精神，把工作向更高的境界推进和发展。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效企业效有了好的才能生存。企业要有较高的水平就要求员工有较高的个人绩效水平。好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力目前，有许多企业的激励措施，以达成上述目标。实施这些激励措施，有的，企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益。其实，这个观点是非常片面的。个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能良好的行为表现的。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，马斯洛的需要层次论激励理论中员工的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。激励之所以有效，原因在于人们在事关自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，员工各式各样的需求激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。好的激励手段还应该引导需要向高层次发展总之，只有激励才是有效的这里所指的体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，调整激励政策达到激励员工的最好效果。任何理论只有运用到实际中才有意义激励也是如此现在大多数企业已经引入了激励，有的企业还有自己独特的一套激励方法当单纯的制度不能满足经营发展的需要时，我们便要通过企业文化来弥补。激励机制是属于企业文化范畴的，我们的任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目，并做到“”，最终促成企业的可持续发展。要使企业朝气蓬勃、充满活力，要使职员、尽心尽力，构建整体的激励框架就显得尤为重要。企业的整体激励框架大致可分为三个层面：基层员工经营管理层权益层。整体激励框架基本原则在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。常用的激励方法如下基层员工有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。以往国内的企业很不重视这点，很多员工不知道自己将来的位置，发展存在很大盲目性。如果企业能够重视员工职业生涯规划的制定，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，结合企业实际，为员工提供适合其要求的升迁道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划设计一长期激励措施，是一种的激励手段。吸引人们加入麦当劳的不仅仅完善的培训体系，还有以培训体系为支撑的快速晋升机制，员工可以清楚的看到他们的职业发展路径，每一位有能力的员工都可以凭借自己的努力得到提升，正所谓从收付款到