项目生产例会制度_.docxVIP

项目部生产例会制度 为项目部工程周例会能真实反映工程进度、施工质量、安全文明施工现状，能切实解决实际问题，给予工程实际有效帮助。特调整和制定会议制度。其内容如下：一、会议时间：每周一晚上19:30会议地点：3#项目部会议室参加人员：各作业队现场负责人、技术负责人、安全员、项目部各部门人员会议流程会议签到：参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在会议签到表上签名； 各作业队检查上周例会提出相关整改问题的解决情况，逐项核对，责任落实到人；上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要各部门的支持条件；Lo 楼栋施工负责人对各自管理楼栋施工进度、施工质量、安全文明施工情况I就那些综合评述；提出各作业队需要整改及注意事项；工程部长、安质部长对作业队上周的进度、质量及安全进行总结，解答作业队提出的的相关问题.生产经理、总工提出相关的工作要求及注意事项；项目经理提出相关工作要求；会议相关要求工程部部长主持会议、负责协调会议相关事宜，保证列会质量，资料员做好会议记录，在会议召开的次日将相关会议内容的纸式稿下发参会单位内业，各方存档。会议发言要求言简意 ，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的。与会人员准时到场参加会议，如有特处原因不能参加会议、需提前4小时向工程部部长请假，无故迟到者每人贡献50元、不参加会议者每人贡献200元各作业队于每周一下午16点前，将《周例会汇报材料》递交工程部，违者贡献200元召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成震动状态，不准接听电话，违者贡献100元。如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果。所贡献金额作为会议招待费使用附件一：《周例会汇报材料》格式郑州航空港河东四棚户区一标3#地建设工程(2016年*月X日——X月x日X次）周例会汇报材料XX作业队：上周提出问题解决情况：.....,已解决；.....，尚未解决；责任人或责任部门：工程部措施及完成时间上周质量及安全文明施工问题整改情况.....，已按要求整改......，尚未整改完；责任人或责任部门：安质部措施及完成时间施工进度（内容涵盖所有施工作业内容，如未在计划内容里反映的作业内容，将在工程款支付里不予审批）周工作总结与计划表2016年 月 第 周 每周工作列会专用表单位名称：提交日 期2016年 月 日上周进度跟踪总结（ 年 月 日——年 月 日）序号分部分项工程名称实际开始时间实际完成时间(或实际形象进度与计划的复合性未完成原因拟采取赶工措施责任人1X月X日X月X日完成序号分部分项工程名称计划开始时间计划完成时间(或实际形象进度责任人1X月X日X月X日需支持和配合的事项序号要求配合事项要求完成时间责任单位（责任人）备注12工程资料各作业面，各分部、分项、内容详细现场设备和劳动力组织情况机械设备人力资源木工、钢筋工、混凝土工、普工各作业面层、各分部分项，内容详尽