项目质量、环境及试验检测管理考评细则.docVIP

项目质量、环境及试验检测管理考评细则 为了加强集团公司在建项目工程质量、环境及试验检测工作管理，预防工程质量事故、环境污染事故的发生，奖优罚劣，实现集团公司的质量和环境管理目标，根据《*********集团有限公司质量、环境及试验检测管理办法》、《*********集团有限公司检测中心工地试验室管理手册》的相关管理规定，结合集团公司生产实际，制定本细则。 考核目的 深入贯彻集团公司“追求卓越管理、筑造精品工程”的宗旨和“科技为先，精心施工，保证质量；预防污染，杜绝浪费，保护环境；遵规守法，诚实守信，提升绩效”的质量和环境管理方针。通过定期考核，提高项目部管理人员的质量意识和环境保护意识，不断改进和完善质量、环境及试验检测管理制度，建立长效的质量、环境及试验检测管理机制，达到杜绝质量事故、环境污染事故的产生，减少质量问题及环境问题的发生，同时提升集团公司的质量、环境及试验检测工作及管理水平，树立集团公司的企业品牌形象。 二、考评范围：集团公司省内、省外在建公路工程项目（不含房建项目）。 三、考核内容 项目部的考核内容为质量、环境管理行为，文明施工管理及环境保护的实施情况，实体工程质量，工地试验室试验检测管理工作等。详细考核内容见附件《项目质量、环境管理目标考核表》及《工地试验室管理目标考核表》。 四、考核方式 （一）每季度对省内、省外在建项目的工程质量、环境及试验检测管理工作进行一次考核评比。 （二）对在每个季度质量、环境检查评比考核中综合评分达到90分（含90分）以上的项目进行奖励：其中第一名奖励5万元，第二名奖励3万元，第三名奖励2万元，其余达到90分（含90分）以上的项目奖励1万元。当90分以上（含90分）的项目不足3名时，按最高名次排序奖励，即第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。 对在每个季度质量、环境检查评比考核中综合评分不足75分的项目进行处罚，其中倒数第一名处罚5万元，倒数第二名处罚3万元，倒数第三名处罚2万元，其余不足75分的项目处罚1万元。75分以下（不含75分）的项目不足3名的，按最低名次排序处罚，即倒数第一名处罚5万元，倒数第二名处罚3万元。 （三）由于项目试验检测工作在项目管理中的重要性，对工地试验室的试验检测管理工作季度检查考评单列，不纳入质量、环境管理季度检查考评的综合评分和考评报告，工地试验室的考评由集团公司检测中心负责。具体规定如下： 1、工地试验室的季度检查考评内容共分为试验检测基本要求、室内试验及内业资料、现场工程实体检测三类，具体考核内容见《工地试验室管理目标考核表》（见附件2）。根据季度检查考评结果，对在季度考评为90分以上的前三名进行奖励：第一名奖励1.5万元，第二名奖励1万元，第三名奖励5000元。 对于季度考评为80分以下的后三名进行处罚：倒数第一名处罚1.5万元，倒数第二名处罚1万元，倒数第三名处罚5000元。 2、每年度根据四个季度考评检查的结果对各项目工地试验室进行年度综合评定，评定分为优秀、中等、差三个等级，分值标准如下表： 综合评定等级 年度综合评分分值 优秀 90—100分（含90分） 中等 80—90分（含80分） 差 ＜80分 对于年度综合评定被评为“优秀”等级的项目工地试验室，集团公司对该项目工地试验室授予年度“优秀工地试验室”的荣誉表彰并给予前三名现金奖励：第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元。 对于被评为中的，项目经理部应督促工地试验室在合理，双方签字认可的整改期限内完成整改，并将整改情况报检测中心备案。 对于被评为差的，该工地试验室视情节轻重，分别给予责令整改、对于低于80分的倒数第一名罚30000元、倒数第二名罚20000元、倒数第三名罚10000元，对于倒数第三名以上80分以下的处罚5000元。 3、项目工地试验室年度平均成绩占质量保证部年终对项目部综合考核成绩的20%。 4、出现以下情况未按要求整改的，不但要在下次检查中扣分，还要按要求整改合格。若要求整改三次后拒不整改、仍出现相同问题的，处罚标准如下： （1）混凝土标准配合比不科学，未经过多组优化试配比较，导致水泥量用量比检测中心发布的推荐参考配合比表同标号规定值高出25kg/m3，又未向集团公司检测中心说明原因申请验证的，对该工地试验室主任处罚2000元/个。 （2）混凝土拌合时外加剂计量不准确、采用体积法计量的，对项目总工处罚1000元/次、质检科长处罚1000元/次、试验室主任处罚1000元/次、现场试验员处罚500元/次。 （3）对进场的原材料（钢材、水泥、砂石、外加剂、土工布、土工格栅、防水材料、支座、沥青等）未经试验检测就使用于工程实体，对负责原材料抽检的试验人员处罚1000元/批次。 （4）试验检测各种台帐、资料目录等建立不全，对负责试验资料管理的内业资料人