提供成品仓储和VMI服务的计书.ppt

lenovo对VMI方案预期目标实现的可能性分析 一、加强xx供应商物流供货弹性 由于实施了VMI管理，lenovo、供应商都能够通过EAS的WMS系统，清楚地了解各自的库存情况，在确保为xx提供安全库存的情况下，可以实施精简、效能的补库，满足xx常规需求之外，出现的因市场、客户原因带来的对物料需求的变化，所述的调整又都是通过信息系统实现及时的传输（必要时可以实现实时的传输），因此提高供应商的供货弹性是可以实现的。 二、提高xx供应商供货准确率 由于信息系统一体化的实现，供应商，从某种意义说也包括物流服务商EAS，都能及时地通过系统掌握和了解xx的需求，较之信息不对称，信息传输不及时的管理模式下的供应商供货的准确率也是会提高的。 lenovo对VMI方案预期目标实现的可能性分析 三、降低xx采购物流运作风险 由于通过EAS实施VMI管理，EAS不仅建立对整个库存作业过程中的运营管理的KPI体系，而且还会对lenovo供应商的运作表现（Vendor Performance）进行记录和评估，通过及时、有效的信息沟通，提升VMI运营的水平，自然的，降低xx的采购物流运作风险也是可以实现的。 四、降低xx国内物料采购整体运作成本 由于实施有效的VMI策略，首先传统物料采购模式下的库存成本浪费，将会因VMI的实施而下降，传统物料采购模式中出现的原因信息不对称、不匹配造成的运作时间成本的浪费也将会因为VMI所带来的信息一体化而在很大程度上消除，当然由于实施VMI模式，单纯VMI的单位成本可能比传统模式下的作业成本来得低，但总体平衡下来，国内物料采购的整体运作成本还是下降的。 七、客户响应 xxxx项目组成员、仓库的管理人员及主要的操作人员24小时待机作为响应，确保24X7的全天候响应。 对于按定单生产的小批量货物，在设计库区时候，放置在进出库方便的地方，便于快速响应和方便操作。 针对华为类型的大客户，根据定单要求，安排人员特殊操作，及时响应，满足客户的需求。也可以针对华为类型的大客户，在仓储时放置独立区域，便于及时出库。 八、风险控制： 避免xx仓库管理和操作的转移出现的风险：. xx作为3PL 公司，在成品物流仓储已积累较为丰富的经验，为同类产品提供相似物流仓储的服务，建立标准化流程管理，有一批有经验的操作员工，针对xx公司业务的特殊性，对于原在操作岗位的员工可以转为xx的员工，便于现有操作员工和xx员工的融合，降低因操作责任的转移造成操作的失误带来对生产和客户的影响，同时对所有员工进行专业培训，保证操作各环节按照操作程序运作，提供操作效率，减少失误率。 降低xx管理风险和管理成本，有助于xx公司扩大市场占有率和提高核心的竞争能力。 八、风险控制 避免xx业务快速增长和模式的转移出现的风险： 在北京机场准备建造15000 平方米的现代仓库，其中5000平米作为xx成品仓库的使用，如果xx的成品在某一特定时间内集中出货 可以临时使用xx其它公共库区，作为应急方案，惠洲方面，除建造仓库本身已考虑xx业务的发展，同时xx在深圳和广州都有物流仓库，可以作为xx成品临时仓储不足的应急方案。 由于xx是公共物流服务的提供者，其仓储设置及人员可随xx业务的发展和变化内部之间进行调整和整合，积极配合xx业务的发展。 xx可以根据xx的需求代理仓库上保险的业务，转移出现不可抗力的时事件发生的风险。 xx自身在中保北京分公司投保承运人的责任险，可以转移因我司人员操作产生货物丢失和损坏对xx造成的风险。 九、增值服务 xx通过近几年为其它大型企业提供综合物流服务，将其中的一些有益经验与xx分享，有助于xx业务的快速发展；在仓库可以提供包装、再包装、打印标签、贴标签的服务，提供组配的服务，通过xx的业务培训，可以为xx提供简单的成品检验服务。 xx在上海、深圳保税区内建立物流公司，在库区内为xx公司可以划分出独立的保税区域，配置电脑系统，满足VMI 中保税业务的运作。 十、可拓展和延伸服务： xx公司的服务优势为客户提供综合的物流服务，目前为一些大型的企业提供运输的分拨和仓储服务，服务遍及国内1000多个城市，xx可以通过自身在国内的服务网络为贵司提供运输分拨的服务，实现仓库的管理和操作与运输和分拨无缝链接，实现仓库信息系统与运输系统的连接，提高运作效率，在仓库提供组配的服务，为xx客户提供COD 收款的服务，以及xx售后的配件物流服务，根据xx业务发展的需求，在上海或其它地区提供成品仓储的分拨和VMI 服务。 十一、成品仓库－成本分析和报价 北京库房 仓储单位成本为0.41元／M2 .天，考虑实际投资贷款因素，仓储单位实际成本为0.43／M2 .天 . 库房单位营运成本为1.03元／M