绩效考核办法A版.docVIP

绩 效 考 核 办 法 （A版） 　　　　　　　　　　　　　　　　实施日期：二ＯＯ六年一月一日 目 录 一、考核目的： 3 二、考核对象： 3 三、考核周期： 3 四、考核指标： 3 五、绩效工资的发放： 3 六、绩效考核办法： 4 6.1各岗位考核办法： 4 七、考核实施流程： 7 八、考核监控办法： 7 九、附件： 7 十、相关说明： 7 绩效考核办法 一、考核目的： 为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作，不断提高其综合能力。 考核原则：公正、公平、公开。 二、考核对象： 部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。 三、考核周期： 绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。 四、考核指标： 量化指标参见下文各岗位考核指标 非量化工作任务完成度指标说明： 每半年被考核人参照本岗位《岗位说明书》、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。 每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为 N=∑（各项工作任务评分*工作任务权重）。 工作任务评分标准： [100分—85分]—创造性地、完全超乎预期地达成目标； [85分—70分]—明显超越