驻厂人员管理.docVIP

驻厂人员管理制度 一、总则 第一条? 为促进的发展，加强系统科学化管理，规范的工作行为，特制定第二条??本适用于人员。 二、人员岗位 三、工作指导 ???、工作态度方面 ?1、是公司为了更好地开展服务工作而设立的安排，其职责是代表在后相关工作代表着公司的形象。任何的言行举止和公司的形象息息相关。因此，要严格要求自己，不得消极抵触公司下达的工作任务、从事与本公司利益冲突的兼职等等这些有损公司利益的行为，或散播如抱怨等有损公司利益的言论。 2、必须对，通讯工具必须保持畅通。便于避免因信息反馈不畅通而导致重大事件的发生或错过了最佳处理时。、关系处理方面1、与间的关系：由于的特殊性，必须高度重视与之间的关系，与保持良好的关，随时了解对本司服务的评价以及要求，及时做出相应的对策和反馈信息。 、与部门之间的关系：是为服务的，因此，的工作与息息相关。必须经常与保持密切的沟通，从处获得必要的信息，这些信息的。 ?推广支持方面 ????直接关系到的声誉。必须有计划地对员实施培训，提高水平，确保质量。避免由于。 ??? 信息反馈方面 ?1、问题反馈：对的反馈应及时到位，以免造成工作被动。 2、相关信息反馈：负责区域如有相关信息变更或本身通讯信息方面有所变更，应及时通知。以免信息反馈不及时而造成公司的损失。? 第五条 突发事件处理方面 ?如果出现有关涉及到等影响重大的，必须本着维护形象为宗旨，采取主动，积极跟进，及时汇报的方法，对事件全程跟踪，将解决方案落实到位。避免因工作方面的疏漏令本公司。 ?业绩体现方面问题也是决定公司另一项重要因素，因此，应对的运作保持监控状态，。 岗位优化调动规定 ?为了平衡好的需求，合理分配，避免出现某些地方人手盈余而另一些岗位则人员紧缺的情况，同时也是为了提高各岗位的工作效率，岗位优化调动将根据情况和分配人员数目。另外，为了更有效保持对工作岗位的积极性，进一步推进的科学化管理，实行定期岗位轮换制。派在同一任职过久、派月度考核分数低于60分或其他原因而不适合在原继续留任，将考虑将其调离原负责。