工程造价全过程控制与理办法实细则.docVIP

工程项目全过程造价控制管理办法（初稿） 为搞好公司建设项目造价管理，提高建设项目的投资效益，加强对建设项目实行全过程控制，即从建设项目决策和设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理，确保国有资产发挥最大的经济效益，依据国家、管委会有关规定，结合我公司现行ISO9000程序文件和当前行业现行作法，制定本管理办法。 一、 项目决策和设计阶段工程造价控制与管理 通常该阶段对项目造价的影响占比达到35-75%，通过有效手段加强对该阶段的造价控制是非常重要的，主要包括以下几方面工作： 1、在编制项目建议书阶段，由技术部提出项目定位说明书，合同预算部对项目直接成本做出框算 2、项目直接成本框算完成后，由合同预算部组织技术部、财务部共同后，经主管副总审核,报总经理审批后作为项目初步设计成本控制的依据。 在项目定位说明书、规划设计方案定稿后，日内《》，由合同预算部组织技术部、共同将落实到各单位工程上。技术部依据经审批后的施工图设计 二、 招投标阶段工程造价控制与管理 通过招标的相关手段可有效控制工程造价，有效防止出现超预算现象。主要包括以下工作： 1、施工图设计完成后，合同预算部通过招标方式并按照相关规定选择合格的造价咨询机构，依据施工图及相关标准编制工程量清单及工程最高限价， 工程量清单及工程最高限价对于影响完成效果、工程质量的主要材料由技术部向合同预算部