移动公司培训讲构筑流量价值经营体系.pptVIP

构筑流量价值经营体系 中国移动上海公司 目录 流量经营之困：1、面临流量对传统语音和短信业务替代及量收不匹配的挑战2、面临网络成本提升的巨大压力 流量发展对运营商的冲击 流量发展对传统业务替代明显，且量收不匹配的现象明显 -8% 138% -2% 2.5% -6 200% 智能终端换机用户 智能终端存量用户 -11% 12% -70% 其他即时通信用户短信变化 （QQ MSN 微信） 飞信新增用户短信变化 互联网替代是用户短信费用下降的重要原因 流量发展的同时网络成本投入增长压力巨大 流量结构以骨干出口为主导致流量疏通成本高 构筑流量价值经营体系 流量价值经营体系 目录 我们的行动 从管控成本的角度进行网络布局 细分小区、资源配置的调整 细分小区：对各个小区进行多维度分析，通过 融合GPRS流量、负载、用户价值、智能终端、WIFI/TD适配终端、数据卡使用情况等综合分析，细分小区类型 资源配置调整：对不同当类型小区实行差异化的配置策略 WLAN／TD精细建设 实现深度场景分析，支撑精确建网：聚合网络侧和经分侧数据，从小区、用户、终端等维度进行深度场景分析，开展2G高负荷小区分流情况、高流量用户行为特征、WLAN/TD适配终端使用情况等专项研究，准确定位数据业务热点、精确有效建网。 形成网络、市场和规划建设的联动分析机制，保障建设的投资收益：通过长名单评估机制，确