学习目的与要求掌握人力资源人力资源管理的基本范畴了解人力.ppt

二、现代人力资源开发利用与管理的特征 （一）人力资源开发利用的战略性. 管理家将人力资源管理、市场管理、财物管理和生产管理视物企业的四大运营职能。 在技术竞争非常严酷和技术作用重大的情况下，经营管理人才、技术人才的作用进一步增强，人力资源开发利用与管理的作用就更为重要，许多组织的经营层把人力资源看作是“第一资源”，把人力资源开发利用与管理工作放在组织战略高度。 * （二）人力资源开发利用广泛性 现代组织的人力资源范畴包括相当广泛的内容，除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外，还把与“人”有关的内容大量纳入其范围。诸如机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、员工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等. * （三）人力资源开发与管理对象的目的性 现代人力资源开发与管理，则是在强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源的同时，也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。这就是说，在现代组织中，人力资源不仅是组织运作的要素和工具，其本身也已经成为组织本身的目的，这样管理是“为了人”。 * (四)人力资源开发管理主体的多方性 现代的人力资源开发与管理活动中，管理主体由多方面的人员所组成。管理主体的角色和职能是： 1．直线经理. 各个部门的管理者即“直线经理” 他们从事着大量的日常人 力资源开发与管理工作。 2．人力资源部门人员. 除了积极从事自身的专职人力资源开发利用 与管理工作外，还充任组织高层决策的专业顾问和对其他部门进行人力资源开 发与管理工作指导的技术专家，并对整个组织的人力资源开发与管理活动进行 协调和整合。 3．高层领导者 相当重视和大量参与人力资源开发与管理，在组织的宏观和战略层面上把握人力资源开发与管理活动. * (五)人力资源开发与管理手段的人道性 对人力资源的开发与管理是以人为中心，其方法和手段有着诸多的人道主义色彩，诸如员工参与管理制度、员工合理 化建议制度、目标管理方法、工作再设计、工作生活质量运动、自我考评法、职业 生涯规划、新员工导师制、灵活工作制度、员工福利的选择制等。 * (六)人力资源开发与管理的效益原则 在现代组织中，人们普遍有着经济衡量理念和管理活动的效益原则，注重投入和产出的关系。掌握着大量现代理论知识和实践经验的经营管理者，把人视为高于其他资源的最有价值的资产，认识到“人是资本，对人力资源的投入越大，回报就越高”。经营管理者就把人力资源开发与管理放在重要的和经常性工作的位置上，愿意对人力资源投入、对人力资源开发与管理活动进行投人，以期取得较高的业绩回报。 * 第五节人力资源开发与管理环境 人力资源开发管理的环境体系与环节 一、人力资源开发与管理宏观环境 人力资源开发与管理的环境按照PEST分析法，影响人力资源开发与管理的社会大环境因素为政治、经济、社会、技术四个基本方面。 * (一)政治因素(POLITICS) 政治制度、经济社会发展规划、经济政策、产业政策，社会法制，国家劳动法，人力资源开发管理制度，工会发展，最重要是政治法律因素。 (二)经济因素(ECONOMY) 经济增长水平、社会投资，发展规划产业发展壮况，就业壮况，进出口壮况，社会工资水平，收入差距，市场与居民消费等 (三)社会因素(SOCIETY)文化价值观，职业观念，道德水平。 (四)技术因素(TECHNOLOGY)技术进步要求组织提供教育培训，提高素质，提供先进手段。 * (一)人力资源开发与管理市场环境 微观组织的人力资源开发与管理活动，是从在市场中获得人力资源开始的，一个社会的人力资源市场状况也就成为各个组织进行人力资源开发与管理的前提条件。进一步来说，组织的人力资源市场格局，即组织处于买方市场还是卖方 市场，对其人力资源开发与管理的工作内容、组织机、理念模式、管理手段和技术方法的选择，都有重大的影响。 * (二)人力资源开发与管理组织内部环境 在组织内部，也有多种影响人力资源开发与管理的因素，它包括一个组织的结构、组织制度与组织文化、组织的发展战略、业务性质特点、组织的员工结构、领导者的水平和管理风格、组织内部的劳动关系因素等。 * 第六节 人力资源的作用 认识人力资源的基本作用，了解人力资源在中国的现实地位。 一、人力资源的基本作用 （一）人力资源是社会经济管理的前提。 人力资源构成社会经济运动的基本前提。从宏观的角度看，人力资源不仅 在经济管理中必不可少，而且它还是组合、运作其他各种资源的主。人力资源是能够推动和促进各种资源实现配置的特殊资源。因此，