2016年度销售物流部工作计划.docVIP

2016年销售物流部工作计划 随着天和农业的不断发展壮大，公司各部门的工作都需要得到一定的完善和改进。物流部为了在新的一年里更好地完成各项工作以提高工作效率，特制定新一年的工作计划。 一、费用的控制 随着本公司销售量的不断增长，物流费用的绝对值也有所增长。在此环境下，为了保障公司的最大化利益，销售物流部门的物流及相关费用的控制将是一项非常重要的工作。要想用合理的物流成本去实现高效、高质量的运输，可以先选择多家运输公司，再以“配送的及时性，货物的安全性，价格的合理性”为准则从中挑选进行最终确认，并和该运输公司签订运输合同。 二、如今，市场竞争越来越激烈，同行业公司之间的竞争也在所难免。为了能够在公司竞争中突出最大优势，必须从各方面进行入手。 定期专访重要客户，征求客户意见。现在是一个“服务至上”“客户是上帝”的时代，收集客户的意见和批评进行相应的改善，让客户体会到最好的服务和尊重，就能够最大化地保证客源。 2、掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争态势。俗话说“知己知彼，百战不殆”，要想在如此激烈的市场竞争下取得一席之地，必要了解竞争对手的优劣处，这样才能“对症下药”。 注意部门之间的协调 在公司运作中，各部门是相互依存，相互协调的，只有部门之间默契配合，才能高效、高质地完成任务。物流部需要配合生产管理部，采集成品菜信息和经销商的需求信息制定发运计划，调配车辆