交通枢纽工程商业项目运营管理.docVIP

交通枢纽工程商业项目运营管理 一、关于对商业物业进行运营管理意义的阐述 商业物业的开发和住宅物业开发的不同之处不仅仅在于建筑形态的不同，还有服务环节和后期使用对象的不同。商业物业在整个开发环节中，初了要站在考虑商铺购买者的角度思考项目销售的问题，更重要，也是更难的是还需要考虑商铺的经营者以及商业经营对象（也就是商铺销售物品购买者）对商铺定位、规划和功能的要求。对于开发商来说，开发商铺是前提，有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对进行管理，才能长久发展。目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对的管理更为重要。如果商业管理不力，影响商铺业主的租收益，综观国外，开发商成立商业管理公司管理是一种通用的模式。应约定承租户必须服从管理公司的统一管理在法律上确定管理公司的管理地位完善租约管理租约管理包括约定租金、租期、支付方式；物业管理费的收取营业时间的确定承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理；为整个促销承担的义务；承租人对停车场的使用，确定有偿还是无偿，有无限制；投保范围事宜；是否统一的收银。统一营销有助于维护和提高经营者的共同利益。、统一有助于经营者间。、统一的物业管理有助于建筑空间的维护和保养。物业管理内容包括：建筑；设备；水电气正常供应；公的保洁；保安防盗；车辆；事故处等。 2 业务管理主管 项目总经理 物管工程部经理 业务管理部经理 行政人事部经理 物业工程督导 物业工程主管 客户服务专员 策划推广主管 行政人事助理 保安保洁主管