绩效发展计划（Orange.docVIP

广 州 唐 都 广 告 有 限 公 司 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 表 格 ________________________________________________________ 员 工 ： _欧 杰___________ 职 位 ：__策略总监_________________ 部 门 ： _客务部（B组）________________________________________ 评 估 周 期 ： 2001年 1 月 1 日 至 2001年 12 月 31 日 评 核 人 ： ____________________ 评 核 人 职 位 ：_______________ 计 划 日 期 ：__________________ 评 估 日 期 ： _______________ ________________________________________________________________________ 说 明 ： 该表格请于2月15日前完成，主管及员工各存一份留底，以便随时跟进目标进度；人力资源部有责任下去检查各部门目标制定的完成情况。 一. 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 在 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 开 始 前 ， 确 定 本 年 度 主 要 的 工 作 目 标 并 用 这 份 表 格 列 举 出 来 ， 评 核 人 和 员 工 应 在 各 目 标 的 优 先 次 序 、 完 成 时 间 和 测 量 准 则 方 面 达 成 共 识 。 在 周 期 结 束 的 时 候 讨 论 其 成 果 ， 提 供 回 馈 和 在 “ 成 果 栏 ” 内 记 录 你 的 意 见 。 A. 工 作 目 标 日 期 成 果／意 见 业务管理： 制订并负责落实、执行、跟进完成客户B组的营业目标2000万元（含媒介执行）； 参予2—3项整合个案的比稿，成功取得1—2个品牌的整体代理； 开拓1个整合品牌； 首要工作是深挖每一个客户的生意潜力。 能将所确立的品牌进行维护、提升和发展； 对其他单项合作客户，具有迅速消化能力。全年完成8个以上。 组组织管理能力： 工作重点：提高小组绩效。 确保对公司每项决策、规定的有力执行； 能带领1—2个组别； 带领一个整合品牌项目。 协助制订每个岗位的绩效发展计划，并制订出有效标准检核小组成员的发展情况。 与相关部门（如创意部门）紧密配合。 三、项目盈利能力： 1、整合客户力求达到10%~15%的利润。 四、个人技能： 重点：对广告目的把控能力，对创意的指引能力。 掌握策略发想技巧，包括：传播概念、产品概念，正确地提供创意指引；独立填写准确的创意简报； 从纷纭复杂的市场环境、传播环境中迅速找到所服务品牌的特性，包括其品牌个性、调性等，重要的是能从中发现问题，找到广告目的。 全年 2/3月份 全年 全年 2~3月份 全年 全年 培训指引能力： 每月1次以上的训练组织； 培训内容包括： 精准的会议纪录、可执行的工作进度表、 高效的动脑会及内提会、 咨讯分享、策略的发想能力。 企业文化： 建立高效的团队精神； 团结、向上的工作态度。 2/3月份 4/5/6月份 全年 利 用 以 下 的 表 格 为 员 工 订 立 发 展 计 划。员 工 和 评 核 人 应 在 时 间 和 优 先 次 序 方 面 取 得 一 致 意 见 ， 确 保 计 划 是 实 在 的 和 可 达 致 的。 可 考 虑 的 活 动 包 括 培 训 课 程 、 工 作 轮 调 、 特 别 作 业 和 辅 导 等 ... B. 发 展 目 标 日 期 责 任 人 成 果／意 见 二. 技 能 评 估 请评估在达致工作要求时员工如何运用各项技能，并提出意见支持评估。 能 力 评 估 意 见 超 出 要 求 合 符 要 求 需 要 发 展 不 适 用 1.领导能力 ( ( ( ( 2.对成果的关注 ( ( ( ( 3.对顾客的关注 ( ( ( ( 4.业务知识及全球的视野 ( ( ( ( 5.团队工作 ( ( ( ( 6.灵活性／转变管理 ( ( ( ( 7.财务管理 ( ( ( ( 8.指导与发展 ( ( ( ( 9.分析／解决问题 ( ( ( ( 10.人际／沟通技巧 ( ( ( ( 11.企业家