天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨.ppt

组织结构设计研讨会 关键业绩指标 产品合格率 产品等级率 对生产线工艺问题的反应和解决速度 新的工艺革新的数量和质量 核心技术的积累、总结与储备 技能与经验要求 熟悉光盘生产各方面的生产工艺 能够在生产线出现问题的时候，迅速判断问题 积极的研究探索精神和坚忍不拔的毅力 细致、缜密的分析和创新能力 较好的协调管理能力 使命与职责 在总工的领导下, 负责领导生产工艺的制定与实施，通过不断的工艺改进与革新, 确保生产计划的按期, 保质完成，不断降低成本 主要工作 负责制定与生产有关的所有工艺文件，包括染料工艺、成型工艺和印刷工艺流程 在总工领导下，带领工艺人员，积极与各生产部门紧密合作，通过对各环节不断测试与调整实验，总结核心生产技术，确保产品质量的提高 生产线紧急问题的快速处理与解决 收集行业相关技术信息，研究新的工艺方案，推动本部门的对新工艺的研究和开发 根据营销部收集的产品市场反馈信息，改进工艺流程 参与评估工艺人员的业绩 对后备工艺技术人员的培养，为建立研发部做好技术人才的储备 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 工艺室主任 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 产品质量控制 原材料节约 优秀生产员工的培养 技能与经验要求 有丰富的生产运作经验 较强的计划调度能力 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神 使命与职责 严格执行生产调度计划，督导生产操作规范执行情况，提高成型生产效率，并严格控制生产质量 主要工作 制定成型车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，制定人员值班表，安排生产线生产，并进行监督，确保准确、及时完成生产任务 解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表 执行本部门的纪律考勤 评估成型生产线人员的业绩 关注优秀生产员工的培养 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 成型车间主任 关键业绩指标 生产调度计划的完成情况 生产效率的提高 印刷产品质量 印刷材料节约 优秀生产员工的培养 技能与经验要求 熟悉各种印刷技术和印刷设备 较强的计划调度能力 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神 使命与职责 严格执行生产调度计划，提高生产效率，确保产品质量 主要工作 制定印刷车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，安排制版人员和印刷人员完成生产任务，并进行监督 填写各类管理和统计报表 解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决 执行本部门的纪律考勤 参与评估印刷人员的业绩 关注优秀印刷员工的培养 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 印刷车间主任 关键业绩指标 包装任务完成率和准确率 客户关于产品外观的投诉率 包装材料节约 技能与经验要求 熟悉产品各类内、外包装的方法 有一定计划能力 有很强的人员管理能力 注重细节 强烈的工作责任心 艰苦耐劳的工作精神 使命与职责 严格按照生产调度计划，领导正式和临时包装工完成生产任务，并严格监督控制与包装相关的成本 主要工作 制定包装车间岗位操作规程，报总工程师批准 根据生产调度计划，制定人力资源计划 安排人员执行成品包装、半成品外观检验、库存产品定期外观抽检、废次品的分拣以及中间库、成品库产品搬运任务，并进行监督 包装任务完成后，负责质量保证工作，确保包装符合客户要求或企业标准产品包装规范 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表 对包装材料和包装设备的采购进行必要的技术指导 选择招募临时包装工，并负责上岗培训，并计算临时工的工时 参与评估包装人员的业绩 向生产管理部部长负责 关键岗位定义– 包装车间主任 * 四川鸿达科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询 部门职责定义 2 部门主要使命及职责 － 质量管理部 质量管理部 质量管理 根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考， 监督其执行情况 组织质量事故或客户投诉的调查与处理，分析相关原因，并会同相关部门予以解决 定期牵头进行客户质量满意度调查，配合营销部实施 与财务部配合，关注质量成本（检测成本、损失成本和预防成本），制定公司质量改进的整体规划 建立健全公司的质量管理体制，促进公司质量管理水平的全面提高 有重点地推动ISO9000质量管理体系的建立和执行 建立标准化管理体系，提供质量检验的依据并实施质量管理 指导和监督生产管理部和物控管理部员工进行质量控制 为生产操作人员和品检人员提供质量检验和质量控制培训，以及日常质