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销售与市场:在低调中爆发 刘新华 　　在一线企业翩翩起舞不是难事。因为在一线企业里，舞台、灯光、音效、伴奏、舞美、场记、道具、服装、化妆等等，都有专业人士伺候。你只需要在既定的框框里循规蹈矩，按照SOP（标准操作流程）做好每个动作，一不小心，你兴许就成了“舞林大会”的高手。 　　在二线企业就迥然不同。一线高手能够在二线企业生存下来，已经是奇迹。要想在二线企业翩翩起舞，并且像唐骏先生那样舞得妙曼动人，那就更是难于上青天。在二线企业里，台前和幕后的活儿都要自己一手全包，大多数一线高手们还没来得及粉墨登场，已经心力交瘁，失足于台下；即便有少数高手，熬到了登台表演，也往往是一曲未尽，正如醉如痴施展套路的时候，被老板不由分说地拆了舞台……你纵有梅兰芳的功夫，没有了灯光的聚焦、音乐的陪衬、华服的妆扮，能奈几何？ 　　在上期发表的本系列的“上篇”中已经明确一个观点：在中国这个职业经理人概念和市场都不成熟的国度里，一线高手们的每一步举动，都布满险滩和暗礁，他们在二线企业成功的少之甚少。当然，若想在二线企业翩翩起舞，须谨记本篇的“三大纪律八项注意”。 　　但笔者必须郑重申明，该“三八”条款，从逻辑学上看，只是必要条件，不是充分条件。也就是说，不遵照执行，必败无疑；但即便百分之百遵行，也未必确保成功。 三大纪律之一：破除“四旧” 　　一线高手要想在二线企业修成正果，必须把如下四个旧东西放进“回收站”，