班组建设理实施细则.doc

班组建设管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范班组建设工作，把班组建设成为“安全文明高效，团结学习创新”的基层组织，把班组长培养成为“敬业爱岗、敢管会管”的基层管理者，不断提升单位基础管理水平，根据公司班组建设相关要求，制定本办法。 第二条 班组建设工作要以安全生产工作为核心，以自主管理为目标，以遵章守纪、按章办事为重点，健全各项规章制度，自觉履行职责，严格执行标准，全面完成任务，营造民主和谐的管理氛围。 第三条 本办法适用于班组建设管理工作。 第二章 班组班组 序号 检查类别 检查项目 检查标准 1 统筹管理 工作部署 1.班组建设工作无总结及计划-5分。 2.工作总结及计划不实事求是，敷衍了事-3分。 3.任何一项班组建设内容不开展取消先评选资格。 流程管理 1.未建立班组建设管理网络机构-2分。 2.管理职责划分不明确-2分。 2 班组建设 安全管理 按照《西沟矿安全标准化合格班组管理细则》执行，检查验收得分×10%记入总分。 工作任务管理 以月度为截点，生产任务未完成-2分/次。 现场管理 1.对责任区域划分无管理要求、定置图（划分表）-3分。 2.责任区域环境卫生、定置管理存在不符合项-1分/项，长期不整改项-3分/项。（上级检查） 3.作业期间有违反劳动纪律的情况-2分/人。 民主管理 1.职工意见建议不答复或答复敷衍了事-2分/项。 2.未开展班务公开工作-3分；关系职工切身利益的事项（绩效考核、奖金分配、先进评选等）未公开或公开滞后-2分/项。 3.因相关事宜处理不公开、不公平、不公正引发的职工上访、内部不团结等负面影响的-2分/次。 指标管理 1.未完成上级下达的指标-2分/次。 2.班长违章的班组不能评为良好及以上班组；有一般级以上安全、生产、设备、质量事故的班组不能评为合格及以上班组。 资料管理 1.无制度、标准、规程目录清单、正式文本（电子版）-3分/类；制度、标准、规程目录清单、正式文本（电子版）不更新-2分/个。 2.班组记录出现不规范、不合记录模版要求的-2分/项。 学习建设 1.缺少相关培训记录-2分/次。 2.没有对制度、标准、规程的修订意见或对修订意见不进行评审-5分。 3.单位组织的各类培训、学习不按时参加- 1分/人；各类考试不及格-2分/人。 创新建设 1.年度内无创新成果-3分。 2.年度内创新成果获得公司及以上奖励的+5分/项。 文化建设 1.班组活动场所基础设施建设不完善-2分/项。 2.不积极开展拜师学技、技术比武、劳动竞赛、挖潜增效等活动或活动无效果-3分/项。 3.不积极参加公司、单位组织的文体娱乐活动-2分/次。 4.在公司及以上媒介发表文章+2分/篇。 5.形成特色文化，能对外展示、介绍，被公众予以认可的+5分/项。 “七型”小家 建设 1.建设目标少于“三型”（未涵盖安全型）-5分。 2.未根据注册类型进行创建-3分/型。 3.各注册类型没有切实可行的推进计划-2分/型。 4.各注册类型的创建内容空洞、无具体的创建成果或创建效果不明显-2分/型。 5.各注册类型未按记录规范的要求进行记录-1分/处。 3 其他加分 / 班组年度内获得矿级及以上荣誉（集体）+5分/项。 合计（起点分：100分） 班组长民主测评表（作业区考评组、班组成员考评通用） 被评价人姓名： 评价时间： 序号 考 评 要 素 考 评 内 容 评 分 档 次 一 思想道德水平 1、有较高的思想政治素质，维护班组团结，作风民主，公道正派 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2、有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 二 组织管理能力 3、有较强的组织协调和沟通能力，善于分析解决工作问题，工作方法灵活 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 4、有较强的事业心、责任心，工作认真负责，敢于大胆管理 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 三 岗位作业技能 5、有较高的业务技术素质和实践经验，善于学习，注重提高工作效率 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 6、推行标准化作业、5S管理，积极开展学习型班组创建活动 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 四 班组团队精神 7、树立良好的班组信任氛围及团队意识，能够打造强有力的班组凝聚力 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 8、有实干精