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农村信用社绩效考核机制构建研究 　　摘 要：农村信用社绩效考核机制是信用社为促进其发展战略的实施以及发展目标的实现，从而对所属员工、部门以及分支机构进行考核评价，同时还通过一定的激励约束手段的运用当做对员工价值进行分配的依据的规章制度。绩效考核机制不仅是农村信用社经营思路和发展理念的一种体现，而且由于对员工的切身利益有着直接的影响，所以在深层次上影响着员工的行为，在这个背景下，人们对信用社的考核机制的重要性越来越关注。 　　关键词：农村信用合作社；绩效考核机制；构建 　　农村信用合作社要想实现健康持续的发展以及战略上的转型，必须要不断地促进绩效管理的健全和完善。作为绩效管理的最核心部分，绩效考核的重要性需要人们进一步的予以关注。实现股东价值的最大化是现代企业经营的目标，而农村信用社更是如此，在这个过程中必须要充分的运用经济增加值。随着我国银行业的市场竞争的日益激烈，农村信用社未来必将面对更为严峻的挑战，因此建立一套有效的、科学的绩效管理体系，成为了农村信用社必须要解决的一个问题。农村信用社可以通过合理的绩效考核机制不断地促进信用社自身的健康持续发展，最终实现市场竞争力的全面提升。 　　一、农村信用社绩效考核机制的现状 　　1.1用综合经营考核替代分散的、单一的规模考核。 　　随着银行经营业绩中绩效考核日益显现的提升作用，各农村信用合作社开始逐渐重视制定绩效考核制度，同时还予以不断的修订和完善，最终初步形成了一套包括奖惩措施、考核指标、考核对象、考核原则等内容的绩效考核管理模式，从而对员工、各下属部门以及分支机构进行不同层次的绩效考核。 　　1.2量化考核的突出，用定量考核逐渐取代定性考核。 　　目前农村信用合作社绩效考核主要是以目标管理法为主，对营销团队、营销人员以及经营单位的考核进行进一步的细化和量化，与此同时，量化考核还逐渐向各级管理部门延伸，在指标中包含了以定性判断为主的工作内容，在设定考核指标时采用百分制，以设定的标准为依据实行加（扣）分。 　　1.3不断优化的绩效考核技术 　　农???信用合作社在近年来不断完善自身的网络建设和信息技术，直接采集数据已经变得现实可行。与此同时，直接进行数据采集分析逐渐替代了原有的手工式和分散的统计方法。 　　1.4质量型绩效考核机制的逐渐建立 　　目前农村信用合作社的考核指标体系逐渐变成了以业务规模、资产质量以及效益为中心的均衡考核机制，同时，还在不断地提升效益类的指标权重。 　　二、目前农村信用合作社绩效考核机制存在的问题 　　农村信用合作社单从形式上看已经将绩效考核机制确立下来，而且国际上比较先进的经济增加值以及经济资本等绩效管理理念也已经逐步被采用。然而以绩效考核的根本目的为根据，我们可以发现目前农村信用合作社绩效考核机制中还存在着有效性不高的问题，其发挥作用还比较有限。农村信用合作社金融案件频发、违规经营行为信贷业务中“贷大、贷长”等现象、存在于日常经营中的不正当竞争等问题，都将农村信用合作社绩效考核机制的不完善暴露了出来。 　　农村信用合作社绩效考核机制无法实现预期的目标是原因就是其滞后的内控考核管理。严重滞后的内控管理考核导致在合作社不同部门之间的制衡作用无法有效的发挥出来，最终造成不正当竞争现象、违规经营以及短期化经营现象的出现。 　　三、构建农村信用合作社驾校考核机制的方法和策略 　　农村信用合作社核心竞争力的决定性因素就是绩效考核机制。针对目前农村信用合作社绩效考核机制存在的体制缺陷以及理念缺陷，同时，还对外资银行的成功经验和现代绩效管理理论进行借鉴，为了使农村信用合作社绩效考核机制更加完善，笔者提出了以下几个方面的建议： 　　3.1建设与现代胜业银行经营要求项符合的绩效考核机制 　　银行管理者必须要切实履行职责，不断地促进绩效考核机制的改革和完善。同时，还要加强对发展战略的研究，分析银行的优势和劣势，并对银行的目标市场和战略定位予以明确，最终促进中长期发展战略的形成以及结构调整和产异化竞争的实现，从而将银行经营业绩提升上去。此外，还要站在战略发展的高度，对银行组织结构再造进行研究，对业务垂直化、集约化管理以及机构扁平化进行积极地推行，不断地对管理流程和业务流程进行整合，促进业务线条垂直化考核的加强。 　　3.2不断地促进绩效管理体系的建立和完善，并对现行的绩效考核制度应予以纠正 　　农村信用合作社要逐步的对决策机制予以改进，将严格的内控理念和以人为本的管理文化树立起来。农村信用合作社要建立科学合理的指标体系，对员工发展指标、内部运营指标、客户指标以及财务指标等内容进行有效的涵盖，并以不同发展阶段的战略重点为根据进行财务指标的设计。农村信用合作社要实现自下而上与自上而下有机结合的决策体系，对预算管理进行全面推行，不断地对绩效