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电力施工企业实施“走出去”战略探究 　　摘要：电力施工企业一直处于市场经济的风口浪尖，多年来大连电力建设集团公司始终坚持“走出去”的战略方针，力主开辟内部和外部“两个市场”，并把“外部市场”扩展到美洲、非洲及南亚等国家。从如何做好思想政治工作，为大连电建公司实施“走出去”战略服务的角度进行了阐述。 　　关键词：思想政治工作；“走出去”战略；转变；障碍 　　作者简介：刘文贵（1958-），男，辽宁大连人，大连电力建设集团有限公司配电分公司副经理，政工师。（辽宁 大连 116021） 　　中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）27-0143-02 　　管理不是孤立存在的，它建立在市场的基础上，所以只有广阔丰富的市场资源，才是电力施工企业赖以生存与发展的基础，当然也是实施管理不可或缺的平台。 　　电力施工企业一直处于市场经济的风口浪尖，多年来大连电力建设集团公司（以下简称“大连电建公司”）始终坚持“走出去”的战略方针，力主开辟内部和外部“两个市场”，并把“外部市场”扩展到美洲、非洲及南亚等国家。如今要在电力施工这块大蛋糕的争夺战中谋取更多的份额，更要一如既往地实施“走出去”战略，主动出击、抢抓机遇，提高市场占有率。基于此，思想政治工作要更好地为大连电建公司实施“走出去”战略服务。 　　一、实施“走出去”战略引发了三个转变 　　供电多经企业在一个相当长的时期，无论是人员安排还是生产安排基本上都受控于主业，同时依赖主业的保护，享受着“大树底下好乘凉”的优惠政策。但是随着市场经济的逐步完善以及电力体制改革的不断深入，供电多经企业的这种先天优势正在日益消退，而危机却日益凸显。只有切断与主业的脐带，背水一战闯市场，在市场中求生存，在市场中求发展，才能摆脱这种困境。实践已经证明，“走出去”战略引发了三个转变。 　　1.思想观念的转变 　　过去不必想、不愿想、不敢想的事情，现在迫切需要去琢磨、去探索。因为过去依赖主业，现在只有靠自己；过去是等米下锅，现在是找米下锅；过去靠守业，现在靠拓业；过去靠主业养家不离家，而???在要靠自身的能力外出自救，离厂又离家。 　　2.发展空间的转变 　　过去是只要主业大树还在，就可以守家待地享受生活；现在是条条大路通罗马，走到哪里都是家。乃至于走出国门，开辟海外市场。 　　3.生存模式的转变 　　过去是一家供电企业就是一个小社会，不管主业人员还是辅业人员总能有饭吃；现在是这种安居乐业的生活模式被摧毁，电力施工企业必须走南闯北“找饭吃”。 　　由此可见，“走出去”绝不是一帆风顺的康庄大道，而是竞争激烈的坎坷之路。尽管“走出去”确属不易，但是依赖主业的“等靠要”，只能使供电施工企业的路子越走越窄，因而，实施“走出去”战略是大势所趋、势在必行，根本没有可以犹豫和可以选择的余地。 　　二、实施“走出去”战略的三种思想障碍 　　审视大连电建公司目前执行“走出去”战略的情况，绝非尽善尽美，基本上还是以“系统内市场”为主。虽然大连电建公司具有国家一级电力施工企业资质，但是在500千伏施工项目上却始终没有实现“零”的突破，且不说“走出国门”，近年来即使是“走出省门”的项目也屈指可数，另外在10千伏及以下市场上，市场开发与占有仍有较大的拓展空间。造成这种情况的原因是多方面的，但是思想上的障碍却是主要原因。思想上的障碍主要有以下三种类型： 　　1.守土恋家型 　　“走出去”由甲方变成乙方，变成了“打工仔”的失落感难以承受。这些人满足于吃穿够用，习惯了上班有活就干没活养神、下班修身养性自娱自乐、到日子就开资、年底小有剩余、衣食无忧风平浪静的生活，特别留恋原来那种个个有活干，人人有饭吃，大家相安无事的“大锅饭”时光。 　　2.依附主业型 　　部分人认为多经企业万变不离其宗，离开了主业就寸步难行。即使他们认识到“走出去”能够使企业更加兴旺发达，自己也能够增加一定的收入，但是当前有主业给饭吃，认为用不着“杞人忧天”。这些人缺乏的就是市场意识、竞争意识、危机意识、进取意识。 　　3.信心不足型 　　“走出去”是要承担一定经营风险的，尤其是当今电网建设工程招投标管理还没有完全形成法制化、规范化，供电施工企业为了争取施工项目，不得不以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应用的费用项目为代价，造成施工项目到手后，利润空间被压缩到最低程度，乃至于频临亏损的局面。为此，应加强合同管理，特别是分包合同管理，完善综合业绩考核制度，在施工过程中千方百计降低成本，这样才能有效地规避风险。 　　当然，在实施“走出去”战略时的思想障碍可能不止以上三种，但归结起来，无外乎认识问题有偏差、期望值过高、观念守旧、思想僵化、畏手畏脚、满足于小富则安等。所以还是应该增强信心，以义无反