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对攀钢班组降本增效思考 　　摘要：班组是企业管理中最基础的一级组织，企业的效益最终是通过班组来实现的。文章针对公司当前严峻经济形势及班组长实际能力建设需要，以扭亏控亏增效为基本目标，指出了对攀钢班组进行降本增效的意义，理性分析企业降本增效的认识误区，提出了对攀钢班组降本增效的积极思考。 　　关键词：班组；降本；增效 　　当前，国际经济处于有效调整和低速增长阶段，钢铁行业仍然处于“寒冬”时节，目前钢铁行业结构调整压力巨大。在当今市场化程度越来越高的背景下，产品价格随市场变化而不受控于生产企业已是不争的事实。而生产成本的高低则完全取决于企业自身的生产经营活动，谁能降低生产成本，谁就能赢得更多的客户更大的市场份额。在危机面前，钢铁企业要求生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施深挖潜力，千方百计降低成本，才能在竞争中立于不败之地。 　　一、攀钢班组降本增效的意义 　　（1）班组建设管理水平与企业生产经营管理水平息息相关。班组是企业管理中最基础的一级组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最活跃的细胞，是连接企业与职工的平台，是企业一切工作的立足点。班组建设与管理水平的高低，不仅关系到一个企业的稳定发展大局，而且与企业的生产经营成本和管理水平息息相关。 　　（2）攀钢降低生产过程成本的重心在班组。产品价格和生产成本是决定工业企业利润空间的两大主要因素，产品价格受控于外部竞争环境和市场需求情况的影响，而生产成本的高低则取决于生产企业自身的管理水平。攀钢作为大型钢铁联合企业，材料、人工与管理费用，是产品成本的主要构成，班组作为最小的生产单位，在如何降低生产成本方面具有举足轻重的作用。各项生产经营活动最终都通过班组来落实，产品通过班组来生产，生产产品的原材料消耗、生产工艺的优化改进、产品质量的好坏等等，都与一线班组的管理活动紧密相关。单从生产成本和产品质量而言，班组直接决定了直观的产品的生产成本和产品质量，无疑是生产过程管理中成本控制的重心。 　　近年来材料价格、能源费用、人工成本不???上涨，企业的盈利空间越来越小。如何在生产环节优化管理和工艺流程，想尽千方百计降低生产成本，从细节入手堵住任何漏洞，攀钢成为班组管理的当务之急和工作重心。 　　（3）攀钢班组降本增效大有潜力可挖。对照同行业的班组管理水平，攀钢的班组管理还不是顶尖的，班组的生产成本也不是最低的，各项经济技术指标也不是最优的，正因如此，攀钢班组降本工作具有赶超的空间，大有潜力可挖。 　　根据攀钢集团公司2012年对17家子（分）公司进行的调查统计显示，攀钢现有班组5831个，正副班组长8408人。这是一个庞大的数字，也是一个雄厚的基础，5800余个基层班组构成了攀钢生产管理的坚实基础，每一个班组把降本增效的措施落到实处，其效益的倍增效应将会十分显著，不仅大有潜力可挖，而且十分值得期待。 　　二、对企业降本增效的认识误区 　　（一）片面认识降本与增效的关系 　　当我们在谈企业降本增效时，往往把着力点、关注点和工作重心放在降本上，认为只要把成本“降”下来，效益自然就“升”上去了，把降本作为提高企业效益的必然前提、根本措施、头等大事。于是，一时之间人人降成本、处处降成本，大事不办了、小事暂缓办，花钱的事尽量不办，节约一滴水、一度电、一张纸的风气瞬间又蔚然成风。短时间内效果显著，企业财务成本很快降下来了。可是展望未来，我们是否对企业的增效充满信心？职工对企业的信心来源于什么？一是企业具有竞争力；二是企业效益不错；三是企业具有发展前景。显然这与降本的关联度不够大。 　　单就降本与增效二者的关系来说，可能产生四个结果，一是降本降效；二是降本增效；三是增本降效；四是增本增效。因此，降本可能增效，也可能不增效。降本不会必然带来增效的结果。增效是企业追求的目标，而增效的途径可能是降本，也可能是增加投入即增本。 　　利润最大化是企业的“效”这一假设被企业经营者接受为理所当然的、不言自明的。利润之外的效率被掩蓋或忽视，以利润为核心的“效”与交易成本概念上的一致性被打破。企业经营者在考虑如何增效时，通常会本能地想到降本。为迎合利润最大化的诉求，“降本”主要关注的是与利润相关的财务成本。理论上的交易成本对于企业经营者而言是模糊的、不具有操作性的。在企业的经营实践中，“降本”的内涵被狭隘化了，主要考虑的是节省开支、减少资本投入等方式。 　　仅就以利润为核心的概念内涵而言，降本和增效的关系未必总是一致的。除了增本降效是降本增效的逆反命題，可以合并考虑之外，还有降本不增效和增本增效两种完全不同的情況.。 　　关于降本不增效，有两种可能。一种是降了不该降的成本，这里又有很多种情況，例如激励不足降低了利润，换用经济理论的说法，就是降低成本导致生产可能性边界内缩，无法充分发