项目部管员考核表.docxVIP

项目部管理人员考核表（讨论稿）单位：工疗项目姓名：职位：日期：考核项目考核内容及标准自评分项目经理评分主管领导评分备注遵守公司、项目部管理制度(总分10分)出勤率总分 10分出勤100% 10分出勤 95% 8分出勤 95%以下 3分注：出勤率包括事假、病假等，各类假按有关规定处理2、工作、考勤（以到现场为准）①上班自行考勤，准时 10分；②每迟到10分钟，扣1分；③每天累计迟到30分钟以上，按旷工一天处理3、严格遵守公司各项制度，违犯一次，扣除2分4、服从公司各级领导的指挥，主动积极协助各有关部门的工作，违规一次，扣除3分施工现场项目管理（总分70分）1、按项目经理部的制度、工作职责、任务完成（10分）①、按职责、工作任务全部完成10分、完成90%，9分③、完成80%，6分④、完成50%以上，0分按施工进度计划及标准完①、90%以上，10分、完成80%，8分③、完成60%，6分其他按完成情况酌情打分3、按质量控制要求完成（10分）①、达到标准的 10分、基本达标的 8分③、未达到合格标准的 0分④、出现一次质量偏差扣1分⑤、出现一次较小的质量事故扣5分安全控制管理（10分）①、按项目部规定，认真负责抓好安全各方工作 10分②、施工前没有对施工队进行书面安全技术交底的扣5分③、对施工作业人员不进行跟班检查的出现安全问题的扣2—5分（依据现场情况酌情处理）④、施工作业班组安全意识薄弱，不遵守安全管理规定的每一项扣1分施工现场项目管理（总分70分）5、成本控制（20分）（1）、工程主要设备及材料控制（10分）①、按项目管理规定，依据施工图计量准确、无偏差、及时报材料采购部门 10分②、计划材料不全面、不准确内容有缺陷，偏差达到5%，扣2分③、单项计划不能根据施工图几现场实际变化处理，完工后发生材料剩余超过5%以上扣5分（2）、变更、签证控制①、认真、及时依据现场施工变化情况办理好变更签证，并经各方签字盖章的10分、较好的依据现场施工变化情况办理好变更签证，并经各方签字盖章的8分③因个人原因不能及时依据现场施工变化情况办理好变更签证的0分项目组织协调管理（10分）①、能正确处理项目的进度、质量、安全、成本、生产要素和外部组织的协调10分②、能较好的处理项目的进度、质量、安全、成本、生产要素和外部组织的协调，能基本完成自己的分管工作8分③、不能正确的处理项目的进度、质量、安全、成本、生产要素和外部组织的协调，致使自己的分管工作不能按要求完成的 0分不断加强专业的学习，工作高效（总分10分）在工程项目管理中，能加强本专业的学习，并不断进步的（10分）在自己分管的专业施工中，能认真的完成并解决出现的问题 10分工作中能抓紧学习改进工作，能较好的完成自己的分管任务 8分工作中放松学习，工作不认真，完成任务较差 2分项目责任书的目标管理（总分10分）严格按照公司签订的项目管理目标责任书内容进行管理（10分）、能认真全面的完成项目管理目标责任书所涉及自己分管任务的指标 10分、能较好的完成项目管理目标责任书所涉及自己分管任务的指标 8分、没有对项目管理目标责任书所规定自己分管的任务不能达到要求0分说明：