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中美企业成本管理比较及对我国的启示 摘要：随着经济全球化的发展，中美企业之间的竞争也越来越激烈。这些企业要在世界这个大舞台站稳一席之地，必须有绝对的竞争优势，而成本优势是它们不可缺少的“资本”之一，因此笔者对中美成本管理进行比较，使我国企业了解美国成本管理的优势及不足，并且结合我国企业的具体情况分析我国企业成本管理存在的问题及相应采取的措施。 本文首先介绍成本管理的相关知识，然后各自分析美国和中国的成本管理模式并结合中美企业成功案例来进一步了解中美企业成本管理的异同，最好通过两国之间的比较，对我国现阶段各个企业的成本管理模式进行分析，找出我国企业发展过程中成本管理所存在的问题，最重要的是结合我国企业的特点提出适合我国企业发展的成本管理模式。 关键词：中美企业；成本管理；比较；启示 一、概述 （一）成本管理的内涵 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理的行为总称，它一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核等职能。成本管理的目的就是充分动员和组织企业全体人员，再保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求一最少的生产耗费取得最大的生产成果。它在企业管理中充当着重要的角色，它对于促进增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 成本管理是一个一系列活动的总称，也是在企业中循环往复的过程。企业通过成本管理活动以减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本降到尽可能低的水平，从而获取最大的经济收益。同时成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应考虑产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力资源分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 （二）成本管理的发展概况 成本管理产生于工业革命，它为成本管理的发展提供了有力的外界环境，而随着企业组织的变化和发展，成本管理也随着发生着显著的变化。企业组织经历了三大历史阶段，而每个阶段都有其特殊的成本管理方法。第一阶段是以经营效益为导向的工厂制企业，它得益于美国工业的高速发展，这一阶段最为显著的是标准成本管理的方法；第二阶段是以中层整合为导向的公司制企业，此时的成本管理方法主要是目标成本管理；第三阶段是以价值创造为导向的现代企业，而这一阶段出现了作业成本管理制度、生命周期的成本管理制度、战略成本管理制度、全面成本管理制度。 中美企业现处于以价值创造为导向的现在企业之一层次，而且对于刚刚经历不久的金融危机下的美国和中国来说，美国少数大型企业倒闭，中国是大多数的中小企业经不住危机的影响而消失在国际化竞争的舞台之上，对于他们如何渡过这次危机，如何利用他们的成本管理优势，他们之间的成本管理存在的异同，都是我们要研究的问题。 二、美国企业成本管理分析 （一）美国成本管理现状 现阶段美国的经济高速发展，企业大多是大型企业，甚至发展成为跨国企业，它们的组织形式也绝大多数是以价值创造为导向的现代公司，这就为美国企业成本管理的发展提供了条件。 美国企业现在主要采用战略成本管理和作业成本管理制度来降低成本的耗费，提高自身企业的成本优势。战略成本管理最早于20世纪80年代，后美国哈弗商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两书中提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法，美国管理学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础商于1993年出版了《战略成本管理》一书，这就给美国企业的成本管理带来了竞争的优势。另外作业成本制度作为一种先进的核算方法和干礼手段再美国发达国家已为血多企业所运用，并取得了良好的效果。下面就两个企业的成本管理实例进行分析。 （二）美国企业成本管理案例分析 1、沃尔玛成本管理案例 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores.inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。然而沃尔玛的业务能过迅速增长，并且成为现在非常著名的公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就，采取了有效的成本管理策略。 （1）稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 沃尔玛在整个物流过程中，尽量以其现有的配送中心为出发点，卖场一般