C连锁经营全程解决方案—训练手册.doc

***时装连锁训练手册1.0版 PAGE PAGE 48 训 练 手 册 （1.0版） 机密级别：★★★★★ 委 托 方：***时装连锁销售有限公司 咨 询 方：深圳逸马管理顾问有限公司 提交时间：2011年03月 目 录 编制说明 【编制目的】 训练系统是连锁企业品牌专卖店有效复制与持续扩张的关键环节。连锁经营组织和运营管理标准建立以后就要建立有效地传播拷贝机制，方便连锁品牌专卖店的拓展和加盟，使得各门店经营、服务实现标准和统一。 《***时装连锁训练手册》本质上是运营体系的转换，也就是把规范化、标准化的运营手册转化为培训使用的训练手册，再进行输出，为实现连锁网络的迅速复制奠定基础。 【使用范围】 本手册仅供***时装连锁培训系统即总部培训部、分公司培训部以及各连锁门店相关人员在日常培训及操作训练时作为工作手册阅读、参考。 【管理制度】 《训练手册》由***时装连锁公司总部统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关部门仅有使用权及修改建议权。为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露； 《训练手册》由公司总部实行编码管理，相关部门一部一册，训练手册及DV（声像）资料等分人管理，各门店只需手册中相关部分，并统一记录在案，故请各部门妥善保管，不得遗失； 《训练手册》的第一保管责任人为部门负责人及各相关部分手册的直接保管人，各相关岗位人员需学习、培训的，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。 【使用说明】 本手册分训练组织、讲师队伍建设与管理、训练管理制度及店长/店员课程、训练实施、训练考核评估与训练系统升级共七个部分来阐述训练系统。 《训练手册》中涉及很多课程是***人的工作规范与标准，更是***人的智慧结晶。正是这些工作规范与标准的长期坚持和积累才能铸就了***强大的市场竞争力，希望各位同仁能够学习、训练中贯彻执行，并为《训练手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧，期待您的宝贵建议！ 信守承诺，争创奇迹。***天空，我们一起飞！ 训练组织（***商学院人员岗位组织结构） 名誉院长 名誉院长 (公司总经理) 执行院长 总部培训部经理 总部培训主管 分公司培训主管 分公司培训讲师 总部培训讲师 培训专员 1.1培训部经理岗位说明书 职务编号№ ： 版次： 职务名称 培训部经理 专业/技术类别 管理 部门 培训部 直属上级 运营中心总监 直接下属职务/人数 培训主管 3-5人 工作概要 根据公司发展需要，结合公司连锁运营及各门店的培训需求，组织制定、完善公司培训制度和培训规范，建立完整的连锁运营培训体系，为公司的连锁运营发展、输出足够的专职、专业人才；负责培训部的日常管理及协调工作。 工 工 作 内 容 组织制定、完善公司培训制度和培训规范，建立完整的连锁运营培训体系； 定期或不定期向总部各部门、各分公司沟通，了解各级员工的培训需求； 根据培训需求，组织、制定公司整体的培训计划和培训大纲，确定培训目标、内容、时间安排，经批准后组织实施； 为内部讲师提供咨询、指导、服务、考核，提高培训质量和效果； 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料； 组织开发培训市场，与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训； 负责做好培训工作的日常监督、管理工作； 负责本部门内的员工关系的协调； 负责贯彻并落实成本控制的意识； 完成上级布置的其他工作任务。 工作权限 对运营系统的培训规划制定及决策建议权； 对总部各部门、分公司培训安排的管理权； 对内部培训讲师管理权； 对内部培训讲师各类需求申请的审批权； 对讲师岗位调配的建议权和任用的提名权。 任职资格 教育背景： ◆人力资源、培训、管理或相关专业本科以上学历。 培训经历： ◆接受过现代人力资源管理、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训； ◆接受过商品知识、服装方面相关知识的培训。 经 验： ◆5年以上同岗位培训管理经验。 技能技巧： ◆熟悉培训市场、连锁企业内部培训及外部培训的作业流程及操作规范，对年度培训规划有一定经验； ◆对培训管理事务性工作有较熟练的处理技巧； ◆文字及语言表达能力强，有一两门擅长的培训课程； ◆能熟练使用办公软件。 态 度： ◆工作细致认真，积极努力； ◆有敬业精神和拼搏精神。 工作条件 工作场所：办公室。 环境状况：舒适。 危险性：基本无危险，无职业病危险。 直接下属 培训主管 间接下属 晋升方向 运营中心总监 轮转岗位