总经理降低生产成本的举措.docVIP

河 南 机 电 高 等 专 科 学 校 题目：总经理降低生产本的举措 院 系：汽 车 工 程 系 专 业：汽车制造与装配技术 姓 名：朱 友 良 班 级：汽 制 102 班 学 号： 101601243 指导老师： 杜 潜 2012年10月10日 总经理降低生产成本的举措 近年来我国汽车行业得到迅猛发展，如何在这种激烈竞争中获利成为一个企业生存的关键。总经理作为一个企业的决策者，起着至关重要的作用。 企业想获得更大的利益，可以通过拓展市场来谋求，然而企业要拓展市场，除了受到外在环境的限制外，有时还需投入庞大的资金，并且花费心力抢占市场增加获利不但难度高，而且获利有限；可降低成本可就轻松许多了，它不但可以完全由企业掌握，同时为企业所带来的好处，却十倍于市场的拓展。所以如何降低生产成本是每个企业总经理面临的迫切问题。每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；总经理作为一个企业的决策者只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。 总经理降低生产成本可以从直接用料成本的严密管控机制开始，从工艺面降低直接用料成本的方向技巧入手， 运用IE手法降低直接人工成本，运用制造管理手段消减浪费降低成本，从管理费用角度探讨降低成本。具体说来总经理降低生产成本的举措有： 1.以顾客为导向： 在顾客导向型的成本节约举措上中做好三个方面：订单处理周期、准时送货以及产品质量。具体来说，订单处理周期是从顾客下订单开始，到生产商组装产品，并最终装运至顾客那里的时间。缩短订单处理周期能够提高顾客对生产商的信任程度。 送货如果准时，顾客就会感到满意，并且相信在下一次订货时也会有同样的体验，相反，送货不准时，在整个供应链上就产生了相应的成本。就要花时间打电话、发电子邮件、检查记录、检查码头和库存地点，等等。这些工作都不能增加价值，不仅浪费了人力、物力，最终还将导致顾客对公司失去好感。产品质量来自要求最高质量产品的顾客。生产出的产品质量越好，它的附加成本就越少。产品质量不仅指满足产品规格的要求，还包括预测和满足顾客的需求。 2.以产品为中心： 精益生产持续改进，以产品为中心的措施为成本节约提供了更多机遇。首先精益生产方式的目的是彻底杜绝生产过程中的一切浪费现象。其目标是花费更少的人力、库存和时间，用更少的空间生产出产品。它关注于对顾客的要求快速做出反应，同时用最高效、最经济的方式生产出高质量的产品。持续改进旨在实现客户认为有价值的方面，而消除客户认为没有价值的方面。而我们是需要做的就是寻找方法改进流程、提供灵活性，使我们能从市场上获得更多的价值。 3.以流程为中心： 以流程为中心的措施，从削减产品种类、设计标准化和原材料采购等方面实现成本节约。削减措施旨在减少产品种类，以更好地适应顾客的需要。通过削减在不同市场提供的相同产品，减少供应商的数量以及关闭多余或低效的工厂，会节约了大量资金。设计标准化是把产品的设计进行标准化，以适应顾客的需要。 通过设计标准化，采购的原材料更少，这样就减少了成本。同时，这也使产品的“后期差异化”成为可能，产品可以根据顾客的具体需要进行定制。这样，就一定能满足顾客的需要。原材料采购措施关注原材料从哪里采购，以确保为顾客提供最大的价值。可以利用“本地化”策略，节约了成本。该措施的理念是，公司在“低成本国家”采购。 4.以员工为本： 以员工为本包括三个方面：安全生产、培训和员工参与。通过使员工参与到流程中，并在企业的未来策略上不断与他们沟通，员工感到他们对工厂的未来有发言权，同时，他们也感到自己在各自领域中的专家地位得到了管理层的认可。他们的意见和建议不但被愉快地接受，而且能受到重视。这反之又转化成更大的参与，为公司带来更快、更高效，也更持久的变化。 此外投资于员工，确保你的团队有最强的能力，从而使你公司有最大的竞争力;投资于流程，让流程更灵活，能对来自顾客和竞争者的日益增加的挑战做出及时回应;投资于产品，以支持设计的灵活性，提高快速反应能力。对内与员工沟通，对外与顾客和供应商沟通。不仅要聆听，还要分享。努力培养开放、坦率的双向沟通，这是稳固关系的基础。关系稳固了，才能产生强