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浅谈信息时代船舶制造企业财务管理创新 　　【摘 要】随着中国社会经济的发展，市场经济体制的逐步建立，中国船舶制造企业在日益开放的环境中也获得了很大的发展。影响船舶制造企业发展的一个重要方面就是船舶制造企业的财务管理。新形势下，尤其是在信息时代背景下，我国原有的船舶制造企业的财务管理存在一些问题，面临着严峻挑战，需要我们的船舶制造企业改变原有的财务管理模式，实现创新，才能适应信息时代背景下更加复杂的财务管理问题。本文将分析信息时代背景下船舶制造企业财务管理中存在的问题，探究信息时代背景下船舶制造企业财务管理实现创新的策略。 　　【关键词】信息时代；船舶制造企业；财务管理创新 　　在信息时代背景下，中国的船舶制造企业依托信息化技术和网络传播技术，在生产制造和经营管理方面全面创新，船舶制造企业保持强劲发展势头。虽然我国的船舶制造企业获得了较快的发展，但是在全球化竞争中，我国的船舶制造企业依旧面临着激烈的市场竞争压力，企业生存的压力更大，对企业的经营管理也提出了更高的要求。财务管理作为船舶制造企业经营管理的一个重要方面，为了面对残酷的市场竞争压力，更好地实现企业经营管理的目标，船舶制造企业必须加强企业的财务管理，创新财务管理模式，提高财务管理水平。 　　1 信息时代背景下，船舶制造企业财务管理存在的问题 　　1.1 传统的财务管理观念急需改变 　　虽然目前，我国有好多船舶制造企业不断地做大做强，有的迈出国门，走向世界。但有些企业的财务管理观念依旧停留在企业内部中，以管钱、管物为核心，以融资管理、投资管理和营运资金管理为主要业务。随着全球化经济的发展，市场的竞争已经扩大为全球竞争，传统的财务管理观念已经无法适应市场竞争的发展，急需改变。 　　1.2 不能很好地为企业经营决策服务 　　在信息时代背景下，船舶制造企业加强了技术革新，相继引入了智能化系统，尤其是在设计阶段，船舶设计质量和效率大大提高，在产品创新中取得了很大的成果。但是这些先进系统的应用主要是在船舶设计阶段，在管理中应用得还很少，总体来说，它还不能全面提供生产和销售等相关数据资料，因此，财务管理还不能准确地为企业提供经营决策服务。 　　1.3 财务信息与经营业务未能同步 　　现如今，我国许多船舶制造企业在开展信息化管理工作时，主要依靠的是内部网，不能真正突破时空的界限，一个企业内部不同地域的各单位之间尤其是各单位与总部之间的信息不能相互连接，各单位实际上变成了一个个孤岛，不利于企业财务资源配置和经营业务的有效协调。此外，一个企业内部的管理系统分为了多个单项独立的系统，并没有建立信息集成化环境，作为财务管理的会计信息化系统，只能提高财务部门的工作效率，而无法向企业提供产、供、销、人、财、物等的信息，从而不利于企业财务资源配置和经营业务的有效协调。 　　2 信息时代背景下船舶制造企业财务管理实现创新的策略 　　2.1 创新财务管理观念 　　在信息化时代背景下，财务管理环境不断变化，为了适应日益激烈的全球化市场竞争，必须不断加强财务管理观念创新。一是要转变财务管理的理财观念，将工作重心转移到价值链分析上。通过对价值链分析，了解企业在行业价值的地位，分析如何才能降低成本，优化企业流程，提高企业的整体竞争力，使企业站在更高的角度处理和协调各主体的财务关系；二是要树立风险观念，虽然网络化信息技术的高度普及，企业财务管理面临的风险也在增加，企业管理人员要善于对环境变化作出科学预测，适时调整财务管理决策，提高企业抵抗财务风险的能力。 　　2.2 创新财务管理模式 　　信息化时代背景下，企业不仅要合理规划发展，综合运用自身的资源，还要将各种资源紧密结合起来，提高资源的使用效率。新形势下，企业的财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程控制和集中式管理，实时全面监测企业的财务状况。企业应当依托基于互联网技术的企业资源计划系统，在总部与各分支机构之间建立一个统一的核算和财务管理平台，这样就可以打破时空局限，对各机构进行事前、事中、事后的及时、全面全程动态监管。这种技术的应用可以使管理者实时掌握和监控整个企业的财务信息，使决策者依据最新的财务信息做出正确的决策，实现财务与业务的协同发展。 　　2.3 创新财务工作方式 　　信息时代背景下，财务工作人员的工作方式发生了巨大的变化。依托强大的网络化技术和信息化技术，财务管理者完全可以实现实时实地对企业财务状况进行查询和监督，实时处理企业集团的经济业务，而不需要固定地坐在办公室里进行办公，这样大大提高了企业财务管理人员的工作效率和工作的灵活性，提高了企业应对突发情况的应变能力和处理能力，进而增强了企业的市场竞争力。 　　2.4 建立健全责任会计管理体系 　　随着船舶制造企业的较快发展，企业规模越来越大，形成了企业的集