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企业财务再生管理构成框架探析 　　【摘 要】 随着企业全球化竞争的日益加剧和经营环境的不确定性增强，如何调整经营管理策略以便及时有效的应对内外环境的变化，成为企业尤为关注的课题。财务再生是提高企业核心竞争力的一种新的有效途径，也是有利于财务资源优化配置、财务工作改进、财务运营效率提高及有效管理财务风险的一种长效机制。文章对财务再生管理的概念进行了界定，分析了财务再生管理的构成框架，并进一步探讨了实施各项财务活动的再生管理对策，为深化和拓展财务管理能力提供了具有可操作性的先进思路。 　　【关键词】 再生； 财务再生管理； 框架 　　一、财务再生管理的概念界定 　　20世纪90年代初，美国管理学者迈克尔·哈默等提出了“企业流程再生”的管理新思想，目的是从根本上重新思考并彻底设计企业活动的流程，检查和修正自己的定位，从策略组织、人力等方面彻底改变工作流程，以显著提高企业的效率，创造出令人意想不到的绩效。财务再生是企业再生不可缺失的一部分，财务再生管理对于提高企业运营效率和管理水平具有重要的现实意义，随着企业经营环境不确定性的增强，财务再生管理更是企业不可避免的。 　　财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整，对财务管理体制、机制、地位、人员、财务资源等方面进行的重新配置和规划，目的主要在于改善财务职能，强化财务造血机制，增强企业的抗风险能力，提高企业的盈利能力及偿债能力，适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应，以推动企业良性运行。财务再生管理需要关注是否优化了财务体制、是否改善了财务职能、是否为财务活动注入了活力，是否提高了企业的适应能力等。 　　财务再生管理根据出发点可区分为三种类型：（1）被动型财务再生管理。主要是指当企业身陷经营困难时，通过财务再生改变困境、重获新生。此类再生管理手段主要有：债务重组、紧缩开支、降低成本、追加股本、裁减冗员、收缩战线等。（2）主动型财务再生管理。主要是指企业居安思危、未雨绸缪，在危机到来之前进行财务再生管理。这类企业当前的财务状况和经营成果也许还可???，但从长远来看，企业则可能存在危机。因而企业在危机到来之前就着手财务再生管理，以期延长企业繁荣期，推迟衰退期的到来。此类财务再生管理的手段主要有：完善内部财务制度和财务流程，优化资本结构，提高资产质量和收益质量，改进投资组合，提高企业通过经营获取现金净流量的能力，建立专家决策系统以提高预测决策能力，改用倒推法确定目标成本并层层分解等。（3）战略性财务再生管理。战略性财务再生管理主要是为甩掉主要竞争对手，独霸市场而进行的财务再生管理。当企业处于巅峰时期，市场份额相当大，但企业管理当局不安于现状，勇于进取。此类财务再生管理手段主要有：增加无形资产投入，不断开发品，实行降价与零库存管理，加速资本积累与资本扩张，开展并购控制等。 　　二、财务再生管理的构成框架分析 　　（一）财务再生管理的构成要素 　　1.财务组织再生 　　由于财务状态的依存性和财务机会的时效性，为了适应财务状态、把握财务机会，企业往往需要重构财务组织。财务组织再生包括组织结构再生和组织管理再生。组织结构再生是指企业重新构建财务机构和岗位设置，使之与财务状态、财务机会保持动态一致；组织管理再生是指重新规划财务组织的管理制度、财务流程和工作方式方法，提高管理的效率和效益。 　　财务组织再生主要表现为实施能优化财务工作流程、改善财务组织的适应能力和管理能力、提高财务管理的灵活性和创造性的举措。例如，改变基于传统会计理论的财务工作流程，采用财务共享服务的模式，既能使企业内各流程精简化和标准化，又能实现对分散的组织资源进行集中配置，整合财务运作，降低部门运营费用，达到规模经济；再如，将财务管理中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为执行，使财务部门原有的金字塔式的组织结构转变为对信息流具有高度应变性的更加灵活的扁平式组织结构，从而达到精简和优化组织机构的目的。 　　2.财务资源再生 　　财务资源再生是指利用财务手段对企业拥有或支配的财务资源进行规模和结构的调整，使财务资源配置状况与财务状态相匹配、把握潜在的财务机会。财务资源再生能力的强弱依赖于企业对财务状态的评判、财务机会的识别、以及现有竞争能力等多种因素，它是企业动态财务管理能力的重要体现。财务资源再生的能力决定了企业对各种财务机会的把握程度，如当市场出现良好并购机会时，财务资源再生能力强的企业会优先抢占先机，财务资源再生能力弱的企业将丧失并购机会。 　　财务资源再生主要表现为资产组合、资本结构调整、现金流的规划、收益结构的再设计与优化等举措。例如，通过保持较低比例的固定资产特别是专用性资产投资，提高企业资产的变化能力和周转速度，从而提高财务资源的再生水平。再如，通过吸收股权、负债等形式扩大财务资源规