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价值链管理模式下企业财务管理研究 　　摘要：在任何价值链中，任何的价值项目都是有其存在的意义，而任何价值项目也是相互联系，相互依赖存在的。任何一个价值的改变，都会对另一个价值项目活动造成影响。在企业中，这种影响可能是交易成本亦或是交易成果。在企业中，价值链管理与财务管理是有着必要的联系。也就是是价值链通过财务管理所表达的数据进行改变，而相应的，财务管理也会随着价值链管理模式的变化，使其目标与企业客户的价值相迎合。为了了解在价值链管理模式下，企业财务管理的基本情况，文章将从价值链管理模式出发，对财务管理的目标、价值链管理模式对财务管理的影响、对策以及案例进行简要的分析。 　　关键词：价值链管理模式 财务管理 财务分析 　　随着社会的快速发展，全球化进程不断的加快，各企业之间的竞争也越来越激烈，要在现今越来严峻的竞争局势中占据优势，除了有新颖的产品，就需要有自身优秀的管理机制作为铺垫。价值链就在该种情况下应运而生，也可以说各企业之间的竞争是价值链与价值链的竞争。企业的财务管理是管理价值活动的主要方式，价值链的改变，也将带动着财务管理的变化，只有确认了企业长期稳定的竞争优势，才能够制定适合自身不断发展的战略。 　　一、价值链管理模式的含义 　　在了解价值链管理模式时，首先要了解何谓价值链。价值链主要包含了企业的生产、营销、财务、人力资源等等要素。价值链管理模式就是将这些要素完整的串连起来，之后根据公司的基本状况，做好产品的生产、产品的销售、产品的发送以及等等辅助性的业务活动。价值链管理模式是一种集成的战略管理方法，其主要是注重价值链中每一个企业之间的协同与合作，将不同企业所拥有的或代表的市场因素结合起来，最大程度的提升自身内部与外部资源的利用率，使得整个价值链的价值能够最大化，通过这种强调自身与结合外部市场资源的方式，能够正确的制定有利于企业发展的战略。 　　二、财务管理目标的种类 　　财务管理的目标主要是为了能够使企业通过财务活动的目的与价值，最终达到所期望的成果。根据各经济发展阶??的演变，其主要的财务管理目标有以下几种： 　　（一）总产值最大化 　　是指企业在限定的范围与资源内，创造最大的生产效益，从而实现产值的最大化。但是该种目标在企业的发展与创新上有所阻碍，因此具有一定的局限性。 　　（二）利润最大化 　　每一个企业都是以追求利润为主要的发展目标，企业必须通过销售自身产品，才能够弥补支出的费用，从而实现收益最大化。但是该种目标种类，随着社会经济的快速发展，在资金的使用效率上存在很多不足，也没有考虑到不同时期资金的时间价值，在企业对经营业绩进行评价时，不能够做出正确的判断。 　　（三）资本利润率最大化 　　企业的所有者在投资的时候，总是希望能够产生最大的效益，而资本利润率最大化这一种类可以通过企业利润与股本数进行比较，从而揭示企业的盈利水平，对不同企业与不同会计期间的盈利能力进行对比与体现。因为其是以股票的价格作为计量的标准，因此非常方便与清晰。但是其与利润最大化一样，是以不考虑资金的时间价值与风险报酬为基础，所以具有局限性。 　　三、 价值链管理模式对企业财务管理的影响 　　从上文可以了解到财务管理目标都是具有一定的局限性的，因此价值链管理模式对企业财务管理模式的影响主要是体现在以下几个方面。 　　（一）财务职能变革的影响 　　在企业的所有部门之后，财务部门是居于一个核心的位置，是企业唯一将利益相关者的需求与经营战略、业绩相联系的部门。财务部门的职责主要是将后勤、经营、销售、服务、采购、开发、资源管理以及基础设施进行联系。通过价值链管理模式，在企业的变革过程中，企业财务部门的作用越来越突出，其职能与企业战略、价值管理、革新、成本削减以及投资上都有着极大的促进作用。 　　（二）财务控制的转换 　　随着世界经济一体化趋势的加快，企业的财务管理目标已经从利润最大化进行转变，转变为价值增量最大化。以往的财务控释都是二维空间的管理模式，是以企业以往的历史资料为依托，对企业经营活动的历史与现今状况进行分析。但是该种二维空间的管理模式已经渐渐的不能够适应当代经济市场的需求，因此，二维空间的管理模式必须要进行转化，转为三位模式的全方位价值链管理，也就是不仅要对过去进行研究、还需要对企业的现在与将来进行分析。以往的财务管理是简单的财务控制、分析以及执行，现在通过三维空间管理模式，就需要要对企业的价值增值进行预测与决策。 　　（三）实现企业的财务优化整合 　　企业为了避免流动资金被占用，就必须要建立动态的，适时的财务控制系统。首先财务人员必须要利用网络、数据库以及会计软件，将企业的时间量、实物量、货币量等信息，对企业在生产、经营过程中进行对比与分析，之后通过指导、调节、约束以及促进等方式，对企业的经