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探究提高建筑施工现场管理有效性几点思考 　　摘要：随着经济与技术的发展，我国建筑施工规模及施工管理水平均呈现出快速上升的趋势，建筑施工现场管理科学化程度要求也面临着更高的要求及挑战。在本案，笔者立足于我国建筑施工现场管理的基本原则，探析了我国建筑施工现场管理现状，并基于分析的基础上，提出了提高建筑施工现场管理有效性的相关策略。 　　关键词：建筑施工；现场管理；有效性；策略 　　Abstract: with the development of economy and technology, our countrys construction scale and construction management level are showing rapid upward trend, the construction site management scientific degree requirements are also faced with higher demands and challenges. In this case, the author based on the basic principles of the construction site management in China, on Chinas construction site management present situation, and based on the analysis foundation, proposed to improve the construction site management effectiveness of related strategy. 　　Keywords: building construction; field management; effectiveness; strategy 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　施工现场亦指施工工地，即通过对管理手段、组织、思想及方法的运用，计划、协调、组织、激励并控制施工现场相关生产要素，从而确保施工现场安全、文明、高效、有序进行及施工工程优质、低耗等既定目标的实现。作为建筑项目管理的重要成分，建筑施工现场管理关系到施工企业的生存及发展，且提高建筑施工现场管理有效性为建筑施工质量提高、施工工期缩短、施工成本投入降低、施工企业市场竞争力的提高提供了必要的保障。 　　一、建筑施工现场管理基本原则 　　（一）科学合理原则 　　在科学合理施工方法的指引下，施工相关管理部门应该不放过建筑施工现场的任何一项工作，从根本上提高建筑施工现场管理水平，并最大化实现建筑施工现场管理水平与现代化生产要求保持一致性。建筑施工现场管理在坚持科学合理的原则下，最大化提高建材利用率、提高施工流程及施工方法的合理性； 　　（二）抓进度、保质量、精简预算成本原则 　　建筑施工现场管理应该在坚持如期完成工程的前提下，确保建筑施工质量的有效提高，并最大化精简建筑施工成本预算中不必要的部分。现代化建筑施工现场管理要求的基本要求是管理规范化或管理标准化。在建筑施工过程中，施工各要素均应严格执行相关规章制度，即严禁任何主观随意性的行为出现，只有这样，建筑施工现场管理才能有序推进，及建筑施工现场管理的有效性才能得到最大化提高。就建筑施工项目管理而言，其管理的内容有施工工期、施工质量安全、成本控制等。现代建筑施工项目管理相关事宜如下图所示： 　　 　　 　　二、建筑施工现场管理有效性影响因素探析 　　（一）施工现场安全管理水平不高 　　就我国建筑行业人员组成现状而言，据权威调查结果显示，管理人员为施工总人数的4.9%，技术人员为施工总人数的5.3%，即呈现管理人员及技术人员过少的趋势。除此以外，综合管理人员（懂安全管理及施工管理的复合型人才）完全缺乏，这一问题的存在均导致了我国建筑施工现场安全管理环节薄弱且管理水平低下。 　　（二）工程现场施工人员综合素质不高 　　据相关的调查结果显示，我国建筑市场劳动力的80%为农民工。因农民工专业素质、地域、文化及安全意识等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企业为了追求利益最大化，在大量招录市场闲散农民工之后，却未给予他们足够的职业技能培训及安全教育，亦或开展一些有效性及针对性不强且疏于流程的培训，从而最终导致我国建筑施工人员综合素养不高，且无法满足现代建筑施工现场管理的要求。 　　（三）建筑施工企业组织结构效率不高 　　我国建筑施工企业组织结构改革进程相当缓慢，其主要原因在于建筑施工企业被局部利益或眼前利益驱使，这也成