仪式方案--项目启动和计划案例.docxVIP

案例：网络建设项目实施--如何规范化？ /case/show_case_content.asp?caseID=3575 【案例正文】 　　背景： 　　小方是某集团信息处的工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、根要的里程碑计划和大致的预算，便于组织相关人员开始各个网站的开发工作。 　　在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设城求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时，随提随乞讨，不但没有解决项目进主工，质量问题时有出现，而且工作效果的版本越来越混乱。 　　问题： 　　1.请简要分析该项目在启动及计划阶段存在什么问题? 　　2.正确的项目启动应包启哪些步骤? 　　3.针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施(包括应采用的具体工具和技术)进行补救? 　　4.如何设计该项目章程?(主要栏目及核心内容) 【相关分析】（3个分析） ·项目起动和项目计划(2010-08-07)   [作 者] 覃寿仙  [公 司] 东南融通(中国)系统工程有限公司|||东南融通 1。感觉没是经验，起动项目太草率，也没有明确的方案和目标；计划没有根据，也没有考虑到隐藏之下的风险，计划阶段应制定项目管理流程，至少要有