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土建工程施工管理完善对策探析 　　【摘 要】建筑工程质量关系着我国人民生产、生活以及财产的安全。现目前，从总体上讲，我国的建筑工程质量管理挂念及管理水平还比较低下，无法满足社会对建筑工程质量的要求。本文将从施工管理的现状及对策等方面对土建工程的施工管理进行探索。 　　【关键词】土建工程；施工管理；建筑质量 　　随着我国经济的高速发展，人民对建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑质量的好坏是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企业的实力，所以，只有很抓质量才能使企业处于不败之地。 　　1.土建工程施工管理的现状 　　土建工程的建筑质量直接由土建工程施工管理的水平决定。一个得到充分管理和监督的土建工程是不会有什么大的纰漏。然而土建施工是一个很系统的工程，必须保证每一个环节都得到妥善的管理。 　　1.1管理模式比较落后 　　目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵活性，增加了采购成本。 　　1.2法规不健全、忽视设计环节 　　尽管目前我国有了相关法律法规。但是“有法不依，执法不严”的现象仍然大面积存在。“人情工程”、“假招标”等现象也屡屡发生，同时，很多投资者不重视可行性研究，造成经济损失不说还容易在土建施工过程中发生安全事故。 　　设计质量是土建工程中往往被忽视的一环，不同的环境、不同的地域、不同的自然条件等等客观因素都可能影响施工质量。而在图纸设计方面却很少有人??门进行管理和监督。 　　1.3施工人员与项目管理人员素质普遍较低 　　作为施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低[1]。 　　2.完善土建工程管理的对策 　　2.1转变管理模式 　　在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。 　　2.2加强对人员的培训 　　如今我国的建筑业仍然是劳动密集型企业，所以，转变产业结构、提高人员素质是刻不容缓的。成立专门的培训部对施工的一线工人进行技能培训和安全工作培训，并且在基层实行对效率和质量指标奖惩制度，促使施工人员自觉提高素质，而对于管理部门的工作人员需要对他们培训专业知识以及网络知识，并且要通过专业的资格认证才能持证上岗，以期通过质量管理人员对工程进行监督和管理，使得土建工程项目得到保质保量完成。 　　2.3完善施工过程的控制 　　施工过程的控制包括成本控制、进度控制和质量控制等三个方面。这三点是土建工程施工管理的重中之重。 　　成本控制秉持成本最低原则，根据市场的价格要保证质量的情况下合理减低成本。对于企业的全部部门、全部过程都实现成本控制。在施工整个过程中，施工前的成本控制、施工中的成本控制和完成后的成本总结都是必不可少。并且在施工过程中严格控制权、利、责三种的关系。 　　进度控制影响最大的是人为的主观因素。比如一些不可抗力的出现，人为造成的施工失误等。必须要求管理部门进行统一的规划，专门的风险预测和风险规避等措施来消除不良影响，保证施工按时保质完成。 　　质量控制就要求全程监督和管理。做好事前、事中、事后的控制。将安全生产理念放在首位，建立健全制度，并且有专门人员进行全程监督。对施工的进度进行检查和监督。同时要保证施工技术，大力提倡技术和工艺创新。合理配置施工工具，在施工过程中所需要的施工器具的数量进行配置[2]。 　　2.4优化管理模式、提高监管效率 　　充分认识到工程质量的关键问题，从技术、安全、工序等多个方面进行完善，在实践中不