2014年资材部课宣导事项报告者.PPT

三、VA、VE的推進說明 ?為對應國際產業環境激烈競爭之下，請各 協力廠商在開模時或對現量產部品，在生 技、現場方面能再檢討材料面及製造加工 成本方法考量等減低之對應(如附件)，利 用VA/VE之手法降低成本，以提高產品競 爭力並取得承製權。 P.32 三、VA、VE推進手法 P.33 三、VA、VE推進手法 P.34 以上～ 敬請配合 謝謝 2014年度資材部(課)宣導事項 P.35  2014年資材部(課)  宣導事項  報告者:馮淑君 2014.01.17 P.1 宣導事項 一、廠商管理事項說明 二、日常業務重點宣導 三、VA、VE的推進 P.2 一、廠商管理事項說明 1、對於朝陽各項事項含品質管理、納期管理及 其它重要等宣導，朝陽將以書面行文或B2B傳 達告知，若各廠商另有下游廠商時請自行宣 導傳達。(例：電鍍廠、塗裝廠、加工廠…) 2、各廠商於新製品承接後，需依朝陽需求要項，提 出QC三表及品管另需相關文件(表單)等至朝陽相 關部門審查確認，並落實依計劃執行 (各工程需 明確化並記載於流程表內)。 P.3 一、廠商管理事項說明 3、 各廠商自生產準備至生產試作階段必須確認生產 之良品條件(4M-人員、機器、材料、方法)已成熟， 在生試發生之問題點需已對策改善完成，並植入 QC流程表管理項目規定化，且於生試時各項工程 能力統計確認合格才可實施移行判定(須由品質最 高責任者作最終判定)。 4、 協力廠商之品質相關追溯記錄，資料需保存10年 以上(電子存檔亦可)。(例：製造、出貨、初物管 理、設變管理、模具維修保養記錄等) P.4 一、廠商管理事項說明 5、每月或每季延納、品質不良前三名之廠商，各 廠商務必依CYE需求日程(約二周內)，將對策 報告書提出，以利後續改善對策。 6、欲委外製造時﹐針對二次廠商應明確訂定管 理項目，有關重要管理項目確實定期進行稽 查，尤其是保安部品及特殊(電鍍)工程需變 更或增加新廠商，務必事先告知朝陽，以利 管理。 P.5 1、收到新圖或設變圖時，請將圖面設計變更 單之內容確實填寫，並於一星期內回傳CYE， 以利日後設變費申請作業順暢。 ※若有因設變而造成單價變更，務必填寫價格 差異分析內容，另庫存量處理方式，原則上 CYE吸收訂單及預示量，特殊狀況(料)另議， 無確實填寫者，其責任自行承擔。 P.6 二、日常業務重點宣導 庫存調查時，請於調查當日一併將CYE所下之訂單及預示量資料附上，以利後續庫存吸收作業順暢，另原則上庫存量僅吸收訂單及預示量 王月琴 範例 P.7 二、日常業務重點宣導 2.零件包裝數量之規定: a.請依【外作零件開發通知單】規定之數量包 裝。 b.若包裝數不符需求需做變更時，請提出【零 件納入包裝申請書】與資材擔當申請，待生 管確認同意後，另行通知是否可導入變更。 ※零件包裝袋之材料，請以白色透明塑膠袋為 主 (參考規格：厚度0.075mm) 。 P.8 範例 確認規定之包裝式樣及數量,是否可行 確認無誤後請簽名蓋章並將正本寄回CYE P.9 範本 P.10 二、日常業務重點宣導 4、新機種估價注意事項: a.請各協力廠商務必確實依CYE圖面需求及 指定零件商(牌)進行估價。 b.若估價之零件廠牌不符圖面規定，務必確 實將替代廠牌註明於報價單內並告知資材 擔當，以免後續量產有爭議。 P.11 二、日常(業務)重點宣導 5、型入送樣需檢附之表單: a.型入送樣需檢附型檢部品依賴書 b.型入送樣第一次需檢附材質證明 c.塑膠射出成型之部品於型入送樣需檢附 成形條件表 6、型入送樣經品管檢驗判定NG後，收到型入 DATA後各廠商務必於三日內回覆下次送樣 日程，以免影響客戶訂單及送樣需求。 P.12 二、日常(業務)重點宣導 7、初物送樣管理: 依初物管理辦法之規定於型入合格後,請MK 依CYE之需求每一模號5PCS為原則,同初加 工物管理表及檢查規格書一併由資材課交 至品管課檢驗 。