基于科学发展观视域下医院“以人为本”文化构建新路径.docVIP

基于科学发展观视域下医院“以人为本”文化构建新路径 　　摘要：企业文化是企业的无形资产和精神脊梁，是企业发展的根基所在。对于医院而言，同样需要注重企业文化构建，以实现医院“一切为了病人”的服务宗旨及又好又快发展的基本战略。基于此，必须推进医院文化建设，在科学发展观的视域下，医院文化创建的根本之道在于如何将“以人为本”理念灌注其中，以创建一种尊重人、关爱人、培育人、发展人的医院和谐文化。本文正是从这一角度入手，探究基于科学发展观视域下医院“以人为本”文化构建的新路径，为医院核心文化的构筑提供一点参考。 　　关键词：科学发展观；医院；“以人为本”文化；构建 　　科学发展观是新时期我国各项事业开展的纲领性指南，是实现我国经济、文化、社会建设又好又快发展的理论性指摘，而其中的“以人为本”核心理念，更是发展人、尊重人、关爱人、培育人的凸显。基于此，在医院文化构建的过程中，必须切实按照科学发展观之“以人为本”理念来推进，方能引领医院核心文化建设。本文正是从科学发展观出发，探讨医院“以人为本”核心文化构筑的具体路径，为医院的又好又快发展提供参考。 　　一、实现人的全面发展：医院“以人为本”文化构筑的核心内容 　　马克思在《共产党宣言》中指出了“每个人自由发展成为一切人自由发展的条件”的未来社会蓝图，只有在完成了马克思所指摘的“实现人的全面发展”构想时，我们才敢断言“人的自由”的实现。为此，在医院“以人为本”核心文化构建的过程中，必须切实遵照“实现人的全面发展”的意蕴来推行，通过“实现人的全面发展”的落实来实现医院核心文化的丰富和竞争力的提升。人是生产力诸因素中最为活跃的因素，能否构建一种激发人的创造性、创新性、务实性、积极性等因素发挥的医院文化，无疑是当前医院在激烈行业竞争中保持不败并始终凸显“一切为了病人”服务宗旨的根本所在。 　　俗话说“人之相尊，贵在尊才”。实现人的全面发展，就必须在尊重才、发展才上下功夫，以构筑一种和谐的人才机制。基于此，在医院“以人为本”文化创建的过程中，必须建??科学化、规范化、合理化的人才选用机制和人才培养机制，切实做好为人才发挥的软硬件平台搭建工作，让每一位医院员工都能人尽其才，让每一种机制都成为实现员工发展的桥梁，这不仅是员工归属感强化的根基，更是医院核心文化构建的根本。基于此，在医院“以人为本”文化建设的过程中，必须树立“实现人的全面发展”的理论指摘。 　　二、良性激励机制的设计与落实：医院“以人为本“文化构建的基本环节 　　能否创建一种“激励先进、鞭策后进”的良性激励机制，是医院“以人为本”文化建设的基本环节。马克思主义从来不否认正确的利益观，正所谓“君子爱财，取之有道。”在“以人为本”文化创建的过程中，必须从员工的实际情况出发来考量员工的现实需要，通过正确的激励机制设计来满足员工的利益诉求。此外，从马斯洛需求层次理论出发，员工除了物质利益、生存需求方面的需要之外，还包括了尊重、自我实现等方面高层次需要。医院良性激励机制的构建正是对以往激励政策仅关注现实物质利益的扬弃，在关注物质利益的同时兼顾了员工所具有的自我实现的满足。 　　基于此，医院理所当然要建立一种基于科学性、客观性基础之上的员工业绩评价体系和激励机制。让每一位员工在工作岗位上的付出都能得到公平、公正的评价，并在此基础上进行相应的奖励与处罚。如此，员工便会发自内心感受到医院在物质和精神上的重视，都会因为“以人为本”的激励机制的助推而在实际工作中履行自身的岗位职责，从而为我国的医疗卫生事业做出应有的奉献。 　　三、开展人性化管理：医院“以人为本”文化创建的关键之举 　　医院“以人为本”文化的建设，开展人性化管理无疑是其最好注解。在以往的医院管理中，出现过“重管理、轻人性”、“重集体、轻个人”的误区，为集体奉献是理所当然，但假使在员工为集体付出的过程中得不到应有的回报，这就极有可能弱化员工为集体付出的积极性。对此，必须开展人性化管理，以人性化管理来推动员工工作积极性、主动性的提升。 　　开展人性化管理，其根本之处就在于如何将医院的各项政策最终落实在“利人”上，这就要求医院进行人性化管理的制度设计，以彰显“以人为本”的医院管理。对于医院的领导者而言，要从员工的实际需要来考虑问题、想办法，时刻关注员工的思想动态，以细致化的管理落实在员工之上，正所谓“细节看水平，细节看动力。”只有在领导者设身处地的替员工着想的时候，员工才会以百倍的努力来“馈赠”医院，才能保证医院“救死扶伤、保民安康。”的目标实现。基于此，医院可以设立困难户帮扶资金，帮助那些遇到困难的员工，以使其能不受暂时困境的干扰，安心工作；可以开展丰富多样的文化创建活动，以文化的创建来实现对员工的人性化关怀。医院只有在“以人为本”文化创建的过程中切实推进“人性化”管理，才