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浅谈配电线路改造工程施工管理 　　配电线路改造工程具有点多、面广、网络缺陷隐患多，为确保安全生产是配电线路改造工程施工管理的重中之重。配电线路改造工程作业概括为现场安全组织管理、现场作业管理、作业过程及行为控制管理和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全技术交底制度、安全教育制度、安全检查制度等。配电线路工程改造必须进行作业安全技术交底，必须制定工程改造安全技术方案，技术交底必须全面，具有针对性，工程项目安全技术措施方案要具体、可行和可操作。 　　1 配电线路改造工程的安全管理 　　1.1 工程安全技术交底 　　在配电线路改造工程开工前，首先贯彻“安全第一，预防为主”的方针，业主单位必须对作业单位进行安全技术交底。安全技术交底主要是针对该配电线路改造工程特定环境危险程度预计可能出现的危险因素，告知被交底的单位负责人，掌握正确的操作技术、施工工艺，采取防止事故发生的措施要领。安全技术交底是为了提高电气作业人员的安全生产意识，增强作业人员在危险作业环境中进行自我防护的技术能力。 　　1.2 编制安全技术措施方案 　　在配电线路改造工程开工前，工程负责人必须根据业主单位的安全技术交底制定本工程的安全技术措施方案。工程的安全技术措施方案经本公司安全保证体系审批生效后，在作业过程中就不随意更改，始终贯穿于作业生产各个阶段。 　　1.3 配电线路改造作业现场安全监管 　　作业现场应严格执行“十不准”：（1）不准未采取安全防护措施的人员进入作业现场；（2）不准无工作票进行作业；（3）不准在大雾、雷雨和5级以上大风时登杆塔作业；（4）不准在没有确认停电的情况下接近电力设备；（5）不准使用未经过检测或使用过期的安全工器具；（6）不准采取突然剪断导线的方法撤线；（7）不准在高空作业中上下抛掷物品或工具；（8）不准在带电设备周围使用皮卷尺、钢卷尺和线尺（夹有金属丝者）测量；（9）不准约时停电、送电作业；（10）不准野蛮装卸杆塔或其它电力器具材料。 　　进入作业现场的所有人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员要佩戴??格的双控保险安全带，穿好绝缘胶底鞋，杆塔上进行施工作业转位时，禁止失去安全带的保护。 　　作业前，施工负责人及安全负责人要对全体作业人员进行技术交底和安全交底，讲明本次施工线路名称，作业地段，指明每个人作业内容、职责范围、注意事项等。工作负责人必须始终在工作现场，对作业人员的安全行为进行认真监护。分组工作时，每个小组应指定小组负责人，负责小组作业人员的安全监护。 　　在交通道路作业时，必须做好交通安全措施：设置“电力施工、车辆慢行”的安全告示牌，设置足够数量的“交通反光锥”；晚上悬挂红色危险警告灯；对人车较多的工作点，必须设专人监护。 　　1.4 作业现场的安全督查 　　作业现场必须执行安全督查制度，强化作业现场安全管理，控制不安全行为，实现作业现场安全规范化。对于现场安全检查发现的隐患缺陷问题，必须进行登记，落实整改措施，落实整改时间，落实整改责任人，并对实际整改情况进行跟踪彻查。坚决根治作业现场有章不询、有法不依、执法不严和违章违令的现象。 　　1.5 作业人员的安全教育 　　广泛开展安全生产的宣传教育，使全体作业人员真正认识到安全生产的重要性和必要性，把“要我安全”变为“我要安全”，让每个人切实从思想上把安全生产放到一切工作的首位，实现安全生产可控、在控、能控，杜绝人为责任事故。把安全技能、操作规程和安全法规等作为作业人员教育培训的主要内容，坚持持证上岗。 　　2 配电线路改造工程的进度管理 　　影响配电线路改造工程进度的因素有很多，主要包括人为因素、技能技术因素、材料设备因素、资金因素、气候环境因素、地型地貌因素等。使配电线路改造安装工程进度的管理也必须是一个动态管理的过程，工程管理人员要实晨了解项目的进度与变化，实时调整，保证项目施工能顺利、按时完成，主要开展以下工作： 　　2.1 强化项目管理 　　推行项目化作业，实行项目经理负责制，做到全面计划，合理调配作业人员及作业机器具，提高劳动生产率。重点部位和作业难点加强技术人员管理，协调各工序间的关系。 　　2.2 强化作业准备 　　认真做好作业前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，做好各项临建设施，保证工程顺利进行。 　　2.3 基建配电综合管理 　　基建工程与配电线路改造工程往往是结合在一起建设，故需要结合基建工程的作业进度来编制配电线路改造工程的计划，实现电气与土建作业密切配合，科学合理地交叉作业。 　　2.4 气候影响工程质量要求 　　根据气候情况编制切实可行的季节性作业技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工和工程质量。 　　2.5 先进机具使用的要求：要加快作业进度，就要同时加强作业机具