下半年项目管理重点冲刺计算题.pptxVIP

净现值的计算（NPV）NPV 指今后某年的Y元相当于今年的X元（1）财务净现值公式：-t n∑ t = 0( C I ? C O ) (1 + i )CI:现金流入量co:现金流出量NPV =t简化：净现值的计算（NPV）（2）投资收益率ROI 建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资之比。 （3）投资回收期（Payback Period） 项目从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。 静态投资回收期（Pt）计算公式： Pt = [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量] 动态投资回收期动态投资回收期（ T ）计算公式： 动态投资回收期（年）= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] - 1+[上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值]净现值的计算（NPV）2解答：1139000/（1+10%）= 941322选 C净现值的计算（NPV）净现值的计算（NPV）解答：根据公式动态投资回收期（年）= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] – 1 +[上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值]列式：|（-925.93+428.67+396.92) |（3-1）+= 2.27367.510123选 C2.27-925.93PERT（计划评审技术）计算μPERT（计划评审技术）计算PERT（计划评审技术）计算 例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为 （37）该项目历时的估算标准差为（38） 。（37）A．10天B．11天C．12天D．13天（38）A．2.1天B．2.2天C．2.3天D．2.4天解答: (37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C σ=(20-6)/6=2.3 PERT（计划评审技术）计算例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%解答：（1）求出σ 。 σ = （36-6）/ 6 = 5 （2） 由 σ可知 21+5=26 21-5=16， 因此16—26天落在1 σ分布内。 （3） 由1 σ的概率P为68.26可得答案为 B. 68.26%注意：必须记住三个数字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%PERT（计划评审技术）计算例3：PERT（计划评审技术）计算解答：PERT（计划评审技术）计算活动排序网络图（还有一种是条件网络图）活动排序网络图虚活动关键路径法（CMP）关键路径法（CMP）方法：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，开始节点ES为0时：总时差=?LS?– ES?或LF?‐ EF；工期=EF-ES或LF-LS; 自由时差=紧后工作的ES?‐ 此活动的EF开始节点ES为1时：总时差=?LS?– ES 或LF?‐ EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自由时差=紧后工作的ES?‐ 此活动的EF ‐ 1关键路径法（CMP）关键路径法（CMP）下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日期。（08上）B：5A：3C：313（36）A．0 B．1H：0E：2C．3D：9S2FD．4解答： DF：5G：34 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。（08上） （40）A．在关键路径上B．有滞后C．进展情况良好D．不在关键路径上解答：若在关键路径上，则ES=LS且EF=LF选 D16:42挣值分析应该干多少干了多少花了多少总预算全部工作成本未完成成本挣值分析挣值分析变量：—EV、PV、AC、BAC —CV、SV、EAC、ETC? —CPI、SPI 公式：CV=EV‐AC， SV=EV‐PV?? CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度) 预测技术： ETC=(BAC‐EV)当前偏差被看做是非典型的 ETC=(BAC‐EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+ETC?????‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC+BAC‐EV当前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI当前偏差被看做是代表未来的典型偏差挣值分析解答：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000 = 7% 选 C