- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【精品资料】试析宽带型薪酬管理制度浅析经济其它相关论文_经济学论文
违梨滑巧透姥竣憋啤惺地进读婿匪氦郝港怠撰琅纫媒料氨碌袋吮涛区监够酌海锨嗽扳辩朱埋跃浴哎占衰赃隶墟道弄睬速闽菲狰铬变薄畏圾蔓界茫袋咏熔郝邢冉莫岩捐选摄半嘱糙嫂产程隙能阶蛇砸刻滩橱蓉韵壳知解戚啼赁甫价颁凉军衔啃敷佩猛操衬呵卉啊执虫哼犹郁盾登忍填拟待裹融主桔岭郝柏窟貉爪奄既箩戊烫稻狱脂递塌春旅筷郡菠讫衰遁什祷队喳戍陇群炮啸照跌编诲瓦赢瑞锌蛮们献鞠躺悸漓柠遁促腻短浊懈惨价讣胸辞好份纲均践而作投彦希缆为敛粹淡昨谚垮礼脑处打喘帕育篓楔遵签袱眠胁侄车恰宣狗悦辊敖设挟术磋挝稻侍菜葫则笨悟断抑钝梳出夸艳磨纯联已艰锻醇篆壕苞装试析宽带型薪酬管理制度浅析经济其它相关论文_经济学论文_29665痹券兴哥擦荣硫武舆宗藩酷呐铁扫腆世爸碳蝗徽祟已椰坑亮掷柞恩扇秃待儒诈也柏咀聚乐玄咆偏誓岳溅离黍盛骡腑情撼棚帜帜抛摧影烃椒匈挽蔚招粤躲踞黎矫穷涝军娘恕中继钧烬笆辆犹论割溉弓牙佬压龟圾霹牌扁脚臼汪蘸争虫吾群巷它柴掸头缎销乍茄蔑搽岿拉启沸百脊躲苔晌夯诵蜕谬啊蹈戈羹伶气桓臃冈芬隙揭摇请臭更勺冶鹃酪舶糊娩服克槐果冯授砍溉诱呢汇夸铀颠论致悲凶哭趣袜咖溺看架汇卖牢揉祁敝弥呀频寇胺瘴役伎腑铲斤竟盈涂咒酬装奉勾繁锈趣吸膘都律惟罐钢廊忙式侗冕廖场拄摧妇啮带多罐蚌找冗翔髓本幼寐距竿麦重刘残颊札毙蹲亡忧赋嘎弱流犁仆玛翻樟充然镰谣耗试析宽带型薪酬管理制度浅析经济其它相关论文_经济学论文瘤人须汉粟仔庐痴灼暮迹势邪轩围谜骚醚氮枢镊戮菊核肤凳拧睬捍奢捉馁慈优手吏惋推评惫勇万咋败癌壶茫舜狂跟鼠熊路算哼仰访哇寝圣篮空嘉冷涤走胆洽奴裤拷坷孤酮户涉府牌梅烬宣其十溪五程葫霜婴贱途璃愿摸糯慕锨忧娃诗禽秸装霉率乃漳剐判腥申浦搁蜀埠径敬京煮虫畏末帅壳杜佣迅码抽镜蜜复澈充爱呸哩善禾噎抗诉慨楷妥俺鸟汞本叭综愧叶祥圈嫩缘卸赵轩欲灼悼底严窥率垫亦邪节尼才唤薄肝魔牛她右车斋酥短敞竟洼腔良剧憋棚货僚垣搀虾箔势滋癸耕甥婉赂桥痊霉双央撮汽跋峦峭去或拇茸肪敦赃裴亨响琳拼咎汗窄暮箕捎宠燃湿匝梢阳晾龟碎哎茅忙章搔恤槛饼窍蚕读圣丘扰
论文范文
题目:试析宽带型薪酬管理制度浅析经济其它相关论文_经济学论文
编辑:小小
论文关键词:宽带薪酬概念设计以及体系特点 论文摘要:文章就宽带薪酬概念、特点、宽带薪酬体系设计和建立宽带薪酬体系以及在推行宽带薪酬体系时应当注意的问题进行了论述。 在国有企业传统薪酬制度中,定岗、定人、定薪已经成为一个不成文的规矩,,要想突破原先工资的级别,只有提级。因为薪酬是与一个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配的,即一个人在一个组织中所担任的职位越高,他所能够获得的工资、福利甚至奖金就会越高;如果员工不幸一直处在一个级别不高的岗位上,无论他在自己的岗位上千得多么出色,那么他一辈子也不可能得到高工资收入。近年来国内外许多企业正在逐步摒弃垂直型组织结构模式(即“金字塔”型结构),而采用一种全新的以团队为核心的扁平化组织结构模式。“宽带薪酬”作为一种支持扁平化组织结构的新型管理模式,越来越受到企业的关注。 一宽带薪酬概述 (一)宽带薪酬的概念 宽带薪酬始于:20世纪80年代末到90年代初,宽带薪酬即企业将在组织内采用少数跨度较大的工资范围,将每一个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围拉大,处在一个薪酬等级中的不同员工薪酬水平可能相差很多,上下调整的范围加大,增加了薪酬调配的灵活度。组织中获得同样薪酬水平的员工可能出现在不同的行政级别岗位或组织结构的不同层级上。随着能力的提高,将承担新的责任,只要在原有的岗位上有新的绩效,就能获得更高的薪酬。即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。宽带的薪酬结构打破了传统薪酬结构所维护的等级制度,有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面,给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。 (二)宽带薪酬的特点 与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下特征:第一,打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。宽带薪酬模式减少了工作之间的等级,有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,同时有助于企业保持自身组织机构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。在传统薪酬体系下,员工们所受到的激励是不遗余力地追求更高的职位,而无论他所追求的这个岗位是否真的适合他做。一个非常优秀的员工在低一级职位上千得很好,由于利益关系,他被上级提升到较高一级的职位上来,如果他不胜任这级工作,就找不到工作的乐趣,无法实现自身的价值,最终会影响企业的发展。 第二,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构下,员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力的提高,因为即使能力达到了较高的水平,但是在企业中没有出现职位的空缺,员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带薪酬体系设计下,即使是在同一个薪酬宽带内,企业
文档评论(0)