对动态能力理性思考.docVIP

对动态能力理性思考 　　摘要：动态能力是来源于从企业内部分析企业获得竞争优势因素的逻辑演进。对动态能力本质的逻辑分析所引发无限循环矛盾，证明了动态能力是分析企业能力变化的一种模式。企业能力的本质是知识，企业知识既包含企业内员工的知识，也包含企业的流程以及外显的技术设备等知识。一定的知识支撑一定的企业能力，企业能力的提升归根于企业知识的增加。企业知识的增加过程—知识流量就是动态能力的本质。 　　关键词：企业能力；知识存量；动态能力；知识流量；演进 　　一、 引言 　　企业只有适应环境的需要才能够得以生存和发展。企业适应环境的表现是其产品或服务获得消费者的认可并且拥有一定的市场占有率。企业提供产品或服务的数量和质量取决于企业的生产效率，即企业能力。一定的外部环境需要一定的企业能力与之相适应，外部环境的变化需要企业能力的提升。改变企业能力的能力就是动态能力。严密的逻辑推理推导出动态能力是企业获得持续竞争优势的基础。动态能力是否真的存在以及动态能力的本质是什么未引起人们的深入思考。 　　二、 动态能力来源于企业获得竞争优势基础的逻辑演进 　　企业作为一个人、财、物有机结合的组织，目的是把其拥有的有限资源投入到竞争相对薄弱的行业或领域，以期获得相对较高的收益。在战略管理领域，决策者关注的重点是对企业所要进入的行业进行选择以及确定企业在行业中的位置。迈克尔·波特通过行业分析的“五力模型”，分析行业结构来把握行业的竞争程度，确立企业的竞争地位，由此来保证企业的成长。 　　面对相同的外部环境，行业内企业间绩效的分散程度远远大于行业间的分散程度。也就是说，决定企业绩效差异的根本原因来自于企业内部。 　　从传统视角来看，企业的创立首先是需要一定的要素投入，企业的运营是对投入要素的有机整合。因此，企业间绩效的差异首先来自于构成企业的要素的差异，即参与企业生产运营的人、财、物的数量和质量。其次是企业运用和配置资源的效率，在资源相同的情况下通过提高资源的利用效率来获取经济租金，即理查得租或通过创新材料、??程等改变资源的用途来获取经济租，即熊彼特租。 　　对企业要素的关注和确认是资源观的基础。企业是一系列资源的集合体，资源本身及资源的用途是决定企业获得竞争优势的基础。企业的资源包括资产、能力、组织流程、企业特征、信心、知识等等（Barney，1991）。对资源的宽泛界定使得资源观难有可操作性，且企业的实际运用也证实并非所有的资源都是企业获得竞争优势的基础，为便于识别和确定资源的效用，学者们构建了核心资源的VRIN（价值、稀缺、难以模仿、难以替代）分析框架。VRIN框架试图弥补基于竞争分析的优势不足和基于市场分析的资源的不足（Peteraf，1993）。企业通过战略审视和战略实施以识别、获取、培育、发展和利用那些战略性资源，以获得其他企业所不拥有的获得竞争优势的基础，从而获取超额经济回报，促进企业的成长。 　　资源不能自动地转化为企业的优势产品或服务，那么资源只是企业获得竞争优势的必要条件而非充分条件。因此，隐藏在资源背后的是企业对资源进行配置、开发和保护的效率。这就是被塞尔兹尼克称为“特殊物质”的企业能力。 　　黄金宇指出：“能力是某个社会主体（组织和个人）对客观世界所发挥的作用力”。企业能力就是企业所具有的可将一种资源变为另一种资源，最终向社会提供产品以获得企业经济收益的作用力。 　　行业内的众多企业之所以能生存和发展，说明每一家企业都有自己的能力。但是企业的进入和退出以及发展速度的差异，也证明其拥有的企业能力的不同。企业要持续发展即获得持续竞争优势，就要具备他人所不具有的能力，这种独特的能力就是核心能力。核心能力是一种积累性学识，具有价值性、延展性、不易模仿和难以被复制等特征。核心能力的最终指向也是一定的产品或服务，企业内的一切流程、技术、管理等均为最终指向服务。核心能力的特征引致核心刚性从而导致其难以适应环境的变化，那么如何改变以提升能力显得尤为重要。企业更需要的是拥有一种能力来改变和提升企业能力，这就是动态能力。Teece等认为动态能力是“整合、构建和重置公司内外部能力，以适应快速变化环境的能力”。动态能力是以适应高速变化的环境为指导，重建公司能力为基础，获得公司绩效从而获得竞争优势为根本。他们强调了两个关键因素，即“动态”和“能力”：“动态”是指企业能力的发展要与环境的变化相一致，是一个发展方向，是一个观察过程。企业难以改变环境的变化，因此只能通过不断地更新自身的能力来适应环境。更新能力包括对原有能力的整合，也包含某项或几项能力的提升等；“能力”是保证企业能力适应环境变化的能力，是企业能力的重置、整合和更新的过程，是企业能力适应环境的实施过程，是促进这种适应的关键因素。 　　动态能力是资源观的发展，试图解释在易变性