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2018-06-23 发布于浙江
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3s执行管理体系培训

3s培训;;３Ｓ简介;3S是什么，3S是一套运营管理流程;SMART　原则;1、S1——计划与责任 ①计划：门从哪儿开，人从哪儿走（以能够完成为出发点） →开第一道门：量化的经营目标（工作分时间节点的细化,量化） → 开第二道门：关键行动与措施（用什么完成） →开第三道门：风险分析资源要求（所需要的）列举出来目的：每天都要有所总结和收获，每天都有进步和借鉴 (自问) ②明确关键职责：千斤重担众人挑，人人头上有指标（我们的我的） →从创造价值出发来界定关键职责； →建立关键业绩指标； →建立个人承诺平台，承诺是激发个人潜能最好的方式;;;2、S2——检查与监督体系人们不会做你希望的，人们只会做你检查的！ →日事日毕，日清日高； →建立质询会体系，以事实和数据为中心； →全员监督政从正出：越相信谁，就越检查谁；　　　　　越检查谁，就越相信谁对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据;　人们不拒绝改变，但人们拒绝被改变　→建立改进循环系统； →构建奖罚不过夜的业绩评估系统；;;3S执行的关键：;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;报表　;月计划模板;3S报表模板;提交方式: 主送直接上级领导，抄送 xuguangxia3712@163.com 提交时间:每天下午17:30点之前提交当天的日报表！;提升执行力的观念——3S“五个凡是”;3S跟踪检查管理制度详细内容;THE END