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建筑企业薪酬体系影响因素分析 　　【摘 要】 本文构建了影响建筑企业薪酬影响因素模型，并对其提出了假设。通过进行问卷调，并对相关数据进行研究表明，影响薪酬设计效果的重要因素包括宏观经济与政策环境、竞争对手的薪酬水平、企业的盈利能力、劳动力市场、员工自身价值和绩效考核等六大因素。这些因素与员工的激励效果有显著相关性。 　　【关键词】 薪酬 绩效考核 建筑企业 　　随着建筑企业的不断发展，企业的发展模式也在由过去的粗放式发展向着精细化发展转变，无论从技术角度还是管理角度，这种转变都需要以人才为支撑。为了能够吸引人才和留住人才，良好的薪酬体系是企业必须考虑的问题。建立良好的薪酬体系，必须了解影响薪酬水平的重要因素，并对这些因素的影响效果进行研究。 　　1 建筑企业薪酬设计面临的问题 　　薪酬是员工在完成某一工作的时候得到的奖励，是自然人???事社会劳动时的报酬总和。薪酬包括经济报酬和非经济报酬两部分，他们给员工带来的感受是不一样的，经济报酬包括货币以及能够以货币形式衡量的劳动报酬。而非经济报酬则主要通过员工对工作的满意程度来体现。薪酬体系的作用就是激励和吸引人才，是保障组织发展的工具。因此，企业要因地适宜的制定出符合自身发展的薪酬体系，全面考虑薪酬体系的影响因素，才会设计出一套完善的薪酬体系，帮助企业获得竞争优势1。 　　调查显示，目前我国的建筑企业由于市场环境影响，企业性质不同，发展规模不同，薪酬策略相应的也出现不同。但是，建筑企业目前薪酬设计存在的问题表明，当前建筑企业的薪酬设计还面临着一些问题，主要表现为：第一，建筑企业人才流失严重，这是薪酬体系设计存在问题最大的表现。第二，薪酬体系缺少战略上的思考。第三，薪酬福利制度缺乏激励效果。第四，缺少完善的薪酬增长机制。 　　2 建筑企业薪酬体系设计影响因素及研究假设 　　通过对已有研究成果的分析可以知道，影响企业薪酬满意度的主要因素通常包括下列几个因素。第一，整体宏观经济环境与政策环境。一个产业的经济环境好坏会对这个产业的发展产生重大的影响作用，当这个产业环境向好时，企业的收入会逐年增加，那么员工的薪酬也会有较大幅度增加，企业也会愿意花费精力用在激励员工上。此外政策环境也是十分重要的，例如最低工资标准这一政策，会促使企业的最低工资不得低于这个数值。第二，同行业薪酬水平。在一个行业中，人才的数量是有限的，当市场上出现一些企业的薪酬体系比另一些的薪酬体系更加完善时，人才便会产生流动，由坏的企业向好的企业流动。第三，建筑企业的盈利水平。当宏观环境向好时，在微观中仍然有很多企业不能适应市场的激烈竞争，从而被淘汰，当一个企业自身都难保时，难免顾及不上员工利益，因此当遇到这样的企业时。 　　薪酬改革只能是一张白纸。而对于那些在市场经济中生存下来的企业来讲，薪酬体系设计将会得到重视。第四，劳动力市场。当市场上劳动力供过于求时，相应的企业处于有利地位，会降低薪酬标准。而当劳动力市场供不应求的时候，企业为了吸引劳动力，就要提高薪酬标准，制定完善的薪酬体系。第五，员工自身的价值与工龄。企业在设计薪酬时必然会区分出岗位的重要性与员工自身的人力资本的价值。当一个岗位被定义为重要岗位时，那么薪酬相应的较重要性较低的岗位相比就会有一定的差距。此外员工的工龄是影响薪酬设计的一个主要因素，当员工刚刚由校园步入社会时，由于其生活成本较低且无工作经验，企业需要加以培养。这时员工的工资处于较低水平，而随着人力资本在不断的工作中的已积累时，其工资水平就会逐渐上涨。第六，员工的工作绩效。员工的能力有强有弱，但是能力强的人不代表其绩效就一定好，因此在影响薪酬体系设计时一定要考虑到员工的绩效，这样才会有效的激励员工。 　　本文依据研究理论基础和实际情况，提出了六点假设即：假设一：宏观环境的变化与建筑企业薪酬激励效果成正相关关系。假设二：同行薪酬水平与企业薪酬满意度成负相关关系。假设三：盈利水平与薪酬体系设计的激励效果呈现正相关。假设四：劳动力市场与薪酬体系设计激励效果呈负相关关系。假设五：员工价值与薪酬激励效果呈正相关关系。假设六：工作绩效与薪酬体系设计的激励效果呈正相关关系。 　　3 研究方法 　　本研究通过调查问卷来获得第一手研究数据。在问卷中，针对每个影响因素设计多个相关问题进行测量。调查问卷的问题共分为七大部分：薪酬激励效果量表、宏观经济环境与政策环境影响的量表、同行业薪酬水平量表、盈利水平量表、劳动力市场量表、员工自身价值量表、员工工作绩效量表。问卷采用了七级量表的形式是为了减少离群点与误差。按1—7的项目是“完全不符合”到“完全符合”来划分的七种选择。 　　问卷调查采用系统抽样的方式进行，即根据所在企业的部门，根据部门人数，选取固定比例的人数进行问卷调查。笔者针对13个建筑企业发放调查问卷