创建现场管理三星级车间实施方案.doc

创创建现场管理“三星级车间”实施细则 1. 目标任务： 通过创建现场管理“三星级”车间，提高检测中心现场管理水平，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义,确保检测中心2012年晋级为现场管理“三星级”车间。 2. 范围3 .内容3.1 质量 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 (自检、互检、巡检)，操作人员对自己的产品要做到自检，。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4 要对所的产品，。 3.2 工艺 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺，对工艺文件规定的技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4合理化建议、技术改进必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于。 3.2.5合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态 3.3 定置 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 3.3.4消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁 3.4 设备管理 3.4.1 车间设备指定专人 3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、 3.4.3 做到 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4.5坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、 “五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 3.4.8操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.9保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.10设备应保持操作控制系统 , 3.5 工具 3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 不得使用不合格的或已损坏的工具、量具。 3.6 计量 3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 3.6.2严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 3.6.3对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。 3.7 能源 3.7.1 积极履行节能职责，认真考核开展能源消耗统计核算工作。 3.7.2随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 3.7.3未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.8.2严格 3.8.3经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.4积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.8.5认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 3.9.2下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放 3.9.3车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.9.4车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.5车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 3.9.6车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.7车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.8坚持 3.10 安全生产 3.10.1 严格执行各项 3.10.2 经常开展 3.10.3 贯彻“ 3.10.