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电力工程项目施工管理探讨 　　【摘 要】随着社会经济和科学技术的不断发展，电力工程已经成为当今国民经济发展的重要支柱产业，电能作为社会的重要能源，在社会经济发展中的地位不容忽视，电力工程项目的施工关系不仅关切着工程建设的质量，影响着众多使用者的利益，同时也是电力施工企业创收的根本途径。但伴随电力系统的不断深入发展，企业改革等因素的影响，我国电力施工项目管理出现一些新的问题和挑战。文章就电力施工程施工管理的内容、现状及对策加以具体阐述。 　　【关键词】电力施工；技术；工程管理；对策 　　目前，电力工程项目施工管理中还存在一些突出问题。主要表现在招投标工作不规范、成本控制不力，技术交底工作有缺陷，技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。 　　1.规范电力工程项目的招投标管理 　　通过投招标的方式，对设计企业，施工企业和监察企业都进行择优选择，才能够促进电力工程建设的更好完成。在电力工程施工项目招投标时要坚持以下原则： 　　（1）“三公”原则。即“公开、公平、公正”原则。投招标是面向全体电力施工行业的一个公开行为，其过程的透明性可以预防腐败问题的发生。招标人要公开发表招标启事，邀请符合条件的投标单位和人进行投标，同时对投标单位和人说明将要建设的电力工程的技术和标准，并将不需要保密的数据进行公开，整个过程置于社会的监督中，防止不正当交易行为出现。 　　（2）按实力竞争，按程序办事。要想获得工程的设计、建设和监察的管理权，就要投标单位按实力进行竞争。市场经济的实质就是优胜劣汰，对资源进行优化配置，以竞争促发展，提高社会效益和经济效益。所以投标单位是否能够赢得竞标，关键在于自己的实力。同时，我国已经建立起来了一系列关于投招标的法律法规，投招标过程必须严格按照法律法规办事，不能够随意变更，以防出现违法行为。 　　2.加强电力工程项目的施工成本管??? 　　（1）做好事前控制，编制成本控制科学计划。这是进行电力工程成本控制的重要依据。在电力工程施工开始前，要对工程所需的劳动力、原材料、各种机械设备的投入成本、工程的措施项目费用、多种风险的控制成本的计算。确立的成本控制计划中的各项指标应下达各个部门，严格按照计划执行，共同实现对成本的有效控制。 　　（2）做好事中控制，减少浪费和无用支出。事中控制主要是对施工过程中的成本控制。首先是对施工人员支出费用的控制，管理人员应对工程所需施工人员的数量进行计算和限定，必须有效控制施工人员的数量和质量，减少人员费用的消耗；其次，对电力工程施工所需的各种原材料、半成品的费用的计算和控制，应对材料进行严格的审核和详细的计算，制定切实有效的用料制度，尽量使用节能高效的新材料，通过对材料购进、检测、审核环节的多重把关来实现对材料成本的控制；再次，对施工中因失误造成的损失成本控制。在施工中进行逐层的严格管理和监督，增强施工人员的责任意识，确保工程的质量，避免出现返工现象，从而有效地降低成本。 　　（3）做好事后控制，避免“糊涂账”。事后控制主要指的是电力工程竣工结算阶段的控制，这一阶段的成本控制往往容易被忽视。在竣工核算时，必须要严格按照施工合同进行工程量的核算，进行工程变更等的合理索赔，确保整个工程成本的合理性，避免糊涂账出现，增加工程成本。 　　3.加强电力工程项目的施工进度管理 　　（1）制定施工进度控制的总目标。工程施工进度受到施工条件、施工单位的管理水平等因素的制约，因此，在确定总目标的时候要综合几个方面来考虑：正常工期、最优工期和合同工期。要以正常工期为基准，在此基础上追求成本的优化，并充分估计可能影响进度的因素，对工期留有余地，保持一定的提前量，以确保工期不会延误。 　　（2）因地制宜，制定施工进度计划。该计划包括对施工前的准备工作的确定，对施工方法和各个工种配合的要求，对劳动力的安排，对施工设备、物资的供应等内容。应注意的是，进度计划要能够适应施工条件的变化，可以通过实地考察和统计资料对实际情况进行了解，与进度计划进行比照，适时对进度进化做出调整。在执行施工进度计划时，施工企业应定期向建设监理单位报告工程的进度，根据新的变更指令对计划做出新的调整，确保工期在规定时间内按照客户要求完成。另外，为了减少设计变更对进度的影响，项目经理应在事前针对图纸和设计意图与建设单位进行交流，最大限度地降低因图纸的欠缺而造成的返工、增量对工程进度的影响。 　　4.加强电力工程项目的施工质量管理 　　（1）加强电力工程施工中人力资源的培训，提高人员素质。电力施工工程人力资源的管理，针对我国电力施工企业施工人员相关专业技能不足的问题，电