报业全媒体不是大而全.pptVIP

打造全媒体不能理解为“大而全”，也不是“小而全”。“全”中有“特”，要有自己的特色。要有自己的拳头产品。 在融媒的路上，目前最困扰我们传统媒体的是至今还没有清晰的市场模式、赢利模式。传统媒体无论是与新媒体互动、融洽，还是创办的新媒体几乎都亏本。 目前传统媒体在融媒中的赢利模式有五种： 一是卖网络版（如温州日报报业集团）。 二是卖已放到网上的纸媒的信息（21世纪报系一年收入1200万元，现金和资源置换各600万元）。 三是举办论坛等活动，收取费用。 四是成立会员俱乐部，获取广告客户资助（21世纪报系一年举办会员活动几十场，扣除成本还有一些利润）。 五是通过经营好新闻内容来提升影响力，吸纳广告。 多数传媒将赢利模式寄希望于第五种 其实就是传统媒体的赢利思路 其困境：传统媒体有明显的吸纳广告的区域优势，而新媒体难以形成区域优势。 网易的丁磊说过：“我真心地运用当时能运用的技术手段，去满足我的要求，满足我的愿望，然后我发觉，原来大家也需要。”网易做得好，正是丁磊他们洞察到了“大家需要”。技术是工具，能用好这个技术工具则是创新的理念在发挥作用。 百度中文搜索引擎技术并不难，它能赚大钱是找到了“竞价排名”能赚钱的窍门。 网易的丁磊是技术官僚、公关活动家、市场营销高手。但还不是新闻资源的优秀整合者，所以把一批新闻人先后吸收进去，力图强化这一领域。 * 全媒体运营要有新理念 范以锦 百度的“竞价排名”，这就是它的特色。 “全”不等于全由自己来做，与知名的企业合作，站在巨人的肩膀上，等于自己也是巨人的一部分。 做自己熟悉的，不熟悉的利用别人的资源、技术来做，可能更快一些，更有效。 百度、腾讯、网易是靠什么来赚大钱？是靠技术吗？没错。百度建成全球最大的中文搜索引擎；腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民；网易从一个10几个人的私企发展到今天拥有超过1500多名员工在美国公开上市的知名互联网技术企业，网易在中国网游市场份额中排名第二。他们能赚大钱。 但很多人办了网站，技术也掌握了，为什么就赚不了钱？思路有问题，理念滞后。 如果谷歌公司在诞生时，不是用颠覆性的创新思维重新定义“什么才是最好的搜索结果排序方式”，而是满足于实现一个足够好的搜索引擎，那么，今天的谷歌也许只是一家为某些网站提供搜索服务的小公司。 做得好的网站其团队是几个方面的人才的聚合体：新闻资源整合者、技术官僚、公关活动家、市场营销高手。这些人应具备五个方面的理念：新闻理念、信息整合理念、技术理念（互联网精神）、经营理念，以及在对传媒时代认知下的创新理念。