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浅析市政公用工程施工管理控制 　　摘 要：由于经济高速发展，许多公用项目出现在我们的生活以及工作中。不过对于这些项目的管控活动来讲，形式不容乐观。常会出现许多安全问题，管理无序，工作者的能力有限，要形成综合的安管组织，切实提升从业者的综合素养，认真地开展管控活动，进而确保安管活动得以顺利开展。 　　关键词：市政；公用工程；施工管理； 　　中图分类号：TU998 文献标识码：A 　　1 概述 　　最近一段时间，因为经济高速前进，城市化发展较为迅猛，公用项目得以大力发展，这种改变对于建设单位来讲是非常优秀的。项目建设管理活动开展的是否良好关乎到建设方的生存，其涉及的领域非常宽。所以，建设单位要认真的开展管理活动，以此来确保项目品质合乎规定。文章重点的论述了项目建设管理相关的内容。 　　2 公用项目建设的时候面临的不利现象 　　2.1 体制存在问题 　　项目管理权限没有认真的落实好，责任体系还要合理的明确，以往的管理模式在一定程度上制约了项目经理的活动内容，进而影响了相关权责的实现，导致很多工程的管理和实际规定之间存在非常大的差距。 　　2.2 工作者的综合素养不高 　　这些项目由于受到以往的体制的阻碍，很多场地建设项目的管理者不具备较高的能力，非常的依靠单位的别的机构，还有一些情况是，这些人呢本身的能力非常高，不过对项目的费用和进展的速度以及品质等无法综合的把控，还有人有管理能力，不过对一具体的建设工艺不能控制好，再有就是对成本内容不是很了解，无法有效地对其开展管控活动，所以管理者的综合素养在一定程度上影响了这些项目的品质。 　　2.3 没有合理目标管理 　　在当今的管理中大多数存在这样一个现象，即目标管理模糊。具体的体现在，无法有效地开展成本管理工作，而且费用管理不到位。项目品质管理过分的看中结局而忽视它的具体步骤，看中外在而忽略内在。场地的建设安全无法有效的保证。建设速度也不能符合规定内容，通常是结合场地的状态，非常的随便，不具备严格的建设工艺和规划内容，无法开展全面的控制工作，在订立合约的时候无法有效的落??，建设管理目标无序，进而使得活动不利于开展。 　　2.4 场地管理缺乏谨慎性 　　市政公用工程施工中现场管理缺乏科学、系统的组织、安排与监督，不能做到“以人为本”，规范性管理少，普遍存在应付性现象，从而使目前为数不少的市政公用工程施工项目现场管理混乱不堪。 　　3 市政公用工程施工管理的有效控制 　　3.1 认真控制好物料的品质 　　建设材料对项目的总体品质以及费用等有很大的关联，制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划，在材料供应上满足既便于施工使用，又能保证质量。根据现场实际进度，及时编制供应物质计划（包括材料计划），认真做好材料采购活动，在购买的时候要确保其品质优秀，不应该为了低价而买性能非常差的材料，对于周转性的物资要结合项目的进展情况来开展采买工作。要认真的结合进度开展工作，以此来确保建设活动顺利开展，确保项目能够产生丰厚的效益。 　　3.2 切实提升参建工作者的综合素养 　　加强施工人员的的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，增强人的责任感，树立主人翁的观念。要形成合理的管理体系，将责任具体到实际工作者身上，并由公司组织工程技术人员进行培训，对施工人员进行技术交底，严格按操作规程施工，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。 　　3.3 控制施工环境 　　在市政公用工程施工中，影响工程质量的环境原因很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、，乍业场所、工作面等。因此，根据市政公用工程施工的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，为确保质量和安全创造良好的条件。 　　3.4 合理控制工程造价 　　市政公用工程旖工单位要以国家预算定额为依据，结合本单位实际管理水平，以科学合理的原则编制施工成本定额，作为成本管理的指导文件，并以此为依据进行市政公用项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分