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PAGE 考核指标大全 大道至简企管咨询 多少次梦想拥有一本“无字天书”，当我推行考核的时候，能够告诉我各个岗位的考核指标，相信自己有这样的困惑，同样也有很多跟我有着同等经历和背景的人也存在同样的困惑，经过3年的准备，这本天书就这样形成了。 一、《考核指标大全》介绍 《考核指标大全》是一套收集了企业单位决策层、人力资源类、储运类、酒店服务类、餐饮类、IT类、质管类、市场策划类、技术研发类、采购类、后勤行政类、客服类、生产类、营销类、财务类各个岗位考核指标的资料。一共收集了1409条考核指标、考核计算方式、考核数据来源。 二、《考核指标大全》对大家有什么用处？ 如果您是企业高层，这份资料可以帮助您企业在推行企业考核的时候，迅速了解每个岗位需要考核的指标，迅速推行企业考核，改善公司的管理水平 如果您是人力资源经理，这份资料可以让您见识高人一等，写出有分量的完整的考核方案，让老板刮目相看，升职加薪触手可及。 如果您是咨询人士，这份资料当然是您的不二之选。您可以参考它，建立您自己的咨询方法、工具、框架。 ——目录—— 决策层·················································· 人资类·················································· 服务类·················································· 餐饮类·················································· IT类···················································· 质管类·················································· 策划类·················································· 研发类·················································· 采购类·················································· 行政类·················································· 客服类·················································· 生产类·················································· 营销类·················································· 财务类·················································· 考核指标大全 序 岗位 考核项目 计算公式 来源 1 决策层 董事会工作报告通过率 （股东大会审议通过的董事会报告数量/董事会提交股东大会审议的报告数量）×100% 董事会 2 决策层 对外协调及时性 （已处理的对外协调事件/总对外协调事件）×100% 董事会 3 决策层 员工流失率 一定周期内流失的员工人数/年度平均员工人数 董事会 4 决策层 人才培养量 （培养晋升人数/总员工人数）×100% 董事会 5 决策层 核心员工保有率 （所流失的核心人员/总核心人员数）×100% 董事会 6 决策层 人力资源规划建设的完成度 规划建设的完善度 董事会 7 决策层 例会执行度 （会议组织次数/要求组织次数）×100% 董事会 8 决策层 各部门工作安排合理性 一定周期内各部门工作变更的频率 董事会 9 决策层 对内协调及时性 （已处理的对内协调事件/总对内协调事件）×100% 董事会 10 决策层 内部管理信息系统建设完成率 （实际完成量/计划完成量）×100% 董事会 11 决策层 管理制度汇编计划完成率 （实际汇编的管理制度/总共需汇编的管理制度数）×100% 董事会 12 决策层 制度、文化执行统一性 不符合集团文化的行为、现象次数及影响 董事会 13 决策层 企业战略目标达成率 （已完成的战略目标要求部分/计划完成的部分）×100% 董事会 14 决策层 新产品、新项目销售收入 一定周期内推出的新产品、新项目销售收入 董事会 15 决策层 新产品、新项目推出数量 一定周期内推出的新产品、新项目数量 董事会 16 决策层 利润总额增加率 {（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额}×100% 董事会 17 决策层 利润总额 一定周期内完成的利润总额 董事会 18 决策层 利润率 （产品利润/产品销售收