[JX178]高效实用的绩效指标量化办法46张.pptVIP

**集团绩效量化办法 人力资源部 08年4月 权重项目配分的方法 一、经验法 二、权值因子判断法 权重项目配分的注意事项： 权重应根据实际情况的变化而变化，要考虑不同阶段的发展重点； 权重要引导被考核者重视自己的短处，达到绩效改进的目的。 权重项目配分 例子：利用考核提高采购者的综合能力。 采购及时率 合格率 物料成本率 归纳考核项目 界定项目内涵 列出计算公式 确定项目目标 权重项目配分 制订评分规则 定位数据来源 区分考核周期 一 二 三 四 五 六 七 八 量化办法 评分规则的方法举例： 经验增减 间歇增减 难易折线 正反比例 扣分制 量化办法 管理越简单越好，简单就是力量。 这个逻辑并不正确。影响人类文明进步的绝不是一首诗，而是一本长篇巨著。 即使被考核者绩效低的责任人是其它人，也要扣被考核者的得分。 内部要建立相应的沟通渠道 伦理型 效率型 人际型 当一个员工发现问题了，不知道找谁，或者干脆不找，坐在那边等的时候，就证明沟通渠道是不畅通的。 责任关联索赔原则 归纳考核项目 界定项目内涵 列出计算公式 确定项目目标 权重项目配分 制订评分规则 定位数据来源 区分考核周期 一 二 三 四 五 六 七 八 数据来源与考核周期 一、如何定位数据来源